労務管理・労務顧問

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セミナーでＡ理事長とお会いしました。理事長から次のようなご相談を頂きました。

労使トラブルは避けられないが、未然に対処すれば半減できると、私たちは考えています。

事業をしている以上、人の問題は避けては通れません。
しかし、どのような労使トラブルも、まだ芽の小さなうちから何らかのＳＯＳが出ているものです。
いまのやり方で大きなリスクは潜んでいないか、ＳＯＳに気づいたときにどう対処すればよいのか。このような未然の対応について、ご一緒に考えていくサービスが、「労務顧問」です。
社員がモチベーションをもって働けるように職場環境を少しずつでも改善し、対応をきちんと行うことの積み重ねの中で、素晴らしい組織風土が育まれていきます。

およそ１年間の人事プロジェクトを通して、大きな労務リスクを排除することができた。

Phase	テーマ	内容
1	トップ・ヒアリング (1～2ヶ月)	経営層へのヒアリングを行い、組織の現状・将来の方向性について整理した。
2	労務監査 (1～2ヶ月)	就業規則、雇用契約書、勤怠管理、給与計算など最新法令との適合性の確認と現地調査を行い、労務リスクを洗い出した。
3	労務研修 (1～2ヶ月)	労務リスクを踏まえ、人事部スタッフと管理職に、労務研修を実施した。
4	モニタリング・相談 (6ヶ月～)	病院内のプロジェクトの進捗をモニタリングし、問題点などに対してアドバイスを行った。

必要な予算については、事業規模や職員数等に応じて、個別にお見積もり差し上げます。

　今回の事例の場合は、
・労務監査： 800,000円
・労務研修： 200,000円
・労務顧問契約：月額 80,000円
　　　のプランニングとなりました（交通費・宿泊費は、実費ご請求）。
　※お電話やメールでのご相談中心の、リーズナブルな顧問契約もご用意しております。

労務リスクを洗い出し、病院内の人事プロジェクトを後押し（アドバイス）した。

抱えていた課題	・残業代の計算が不明確で、若手職員に不満が溜まっていた。・雇用契約書、就業規則など、具備すべき書類が適切に管理できていなかった。・人事部に気軽に相談できる雰囲気がなく、問題が表面化したときには大きなトラブルに発展していた。
弊社が行った改善策	・労務監査を実施し、改善テーマに優先順位をつけた。・労務研修を実施し、病院内の改善プロジェクトの発足を提案した。・労務顧問として定期的に訪問・モニタリングしながら、必要なアドバイスを行いプロジェクトを後押しした。
改善結果	・職員の勤怠管理・有給休暇の取得などについて、ルールと運用が明確になった。・専門の相談窓口を設置し、職員が未然に相談できる窓口が設置された。・シフトの管理がきめ細かいものとなり、過大な残業時間を適正化できた。

※実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更してご紹介しています。

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