ニュース・トピックス

もっと見る
ただひたすら、お客様にどのような新しい価値を提供していくかしか、考えていない。
CONTRIBUTION

2017.03.11

ブルー・オーシャンという言霊と、圧倒的なビジョン・理念の覚醒

ただひたすら、お客様にどのような新しい価値を提供していくかしか、考えていない。

「病院の改善活動を、病院だけでは継続しきれない」という状況を、なんとか打破したい。
INTERVIEW

2017.03.01

新サービス、病院データ分析システム「Libra」をリリース

「病院の改善活動を、病院だけでは継続しきれない」という状況を、なんとか打破したい。

地域医療と同時に経営レベルも踏まえて、地域医療連携推進法人を構想する。
INTERVIEW

2017.01.21

地域医療連携推進法人の成否を分ける設立構想

地域医療と同時に経営レベルも踏まえて、地域医療連携推進法人を構想する。

あるとき、こうすれば成果に繋がるのだなという手応えを感じられるタイミングが来る。
INTERVIEW

2016.08.30

病院のマーケティング戦略と、ホームページによるプロモーション

あるとき、こうすれば成果に繋がるのだなという手応えを感じられるタイミングが来る。

過大投資を回避し、新病院の基本構想・医療機能を収支計画に落とし込む。
SEMINAR

2016.07.20

病院建替えを成功させるための、投資・経営戦略

過大投資を回避し、新病院の基本構想・医療機能を収支計画に落とし込む。

数クリックでこのレベルの資料が作成されると、事務部門の生産性と役割は劇的に変わる。
CONFERENCE

2016.04.26

病院の経営会議資料を、高品質に簡単に作成する

数クリックでこのレベルの資料が作成されると、事務部門の生産性と役割は劇的に変わる。

現場と事務部門とのコミュニケーションを改善することで、生産性を大きく改善できる可能性がある。
CONFERENCE

2016.04.26

赤字病院の黒字化と、中期経営計画の策定システム

現場と事務部門とのコミュニケーションを改善することで、生産性を大きく改善できる可能性がある。

人も時間も限られる中で、看護管理者は病棟マネジメントにおいて何を優先させるのか。
SEMINAR

2016.04.16

平均在院日数を短縮し、病床利用率をアップする

人も時間も限られる中で、看護管理者は病棟マネジメントにおいて何を優先させるのか。

病院の30~40年の方向性を左右する「新病院の整備」の、成否を分けるポイントを発表。
CONTRIBUTION

2015.11.13

地域医療構想を踏まえた、新病院整備のポイント

病院の30~40年の方向性を左右する「新病院の整備」の、成否を分けるポイントを発表。

承継が現実のものとして進み、お互いの本音が出たときに、そこをどう乗り越えるか。
SEMINAR

2015.08.08

永続性を見据えた、医療法人の事業承継と相続対策セミナー

承継が現実のものとして進み、お互いの本音が出たときに、そこをどう乗り越えるか。

スキーム構築のポイントについて、具体的な事例を交えながらご紹介させていただきました。
SEMINAR

2015.03.22

病院・診療所の事業承継・M&A 最新動向をご紹介しました。

スキーム構築のポイントについて、具体的な事例を交えながらご紹介させていただきました。

JCIプロジェクトののご経験を踏まえ、西副院長より臨場感ある感動的なお話をお聞きできました。
SEMINAR

2014.11.22

「済生会熊本病院様の事例に学ぶ、JCI認証取得」に感動しました。

JCIプロジェクトののご経験を踏まえ、西副院長より臨場感ある感動的なお話をお聞きできました。

サービス

経営改善コンサルティング

病院の経営診断・経営分析

「ここ数年、地域におけるポジショニングの見直しができていない。」「努力に見合った利益が確保できていないが、何か根本的に間違っているのではないか。」などのニーズに、お応えするサービスです。

経営改善コンサルティング

収益向上、地域連携、DPC

「現場の努力の割に、業績・結果(収益)に結びついていない気がする。」「組織のベクトルがバラバラで、一丸となって取り組む風土ができていない。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

経営改善コンサルティング

コスト診断・コストマネジメント

「対医業収益比率が他院に比べて高いが、費用構造は適正だろうか。」「業者と常に随意契約を行っているが、適正な契約内容になっているだろうか。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

事業戦略コンサルティング

病院建替え(基本構想・計画)

「病院内に経験者がいないので、プロジェクトに加わって推進を支援してほしい。」「事業計画が実行可能で適正なものかどうか、検証してほしい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

事業戦略コンサルティング

戦略策定・病床機能再編

「診療単価が低いが、病棟機能が不適切なのではないか。」「稼働率が低下しているが、マーケットのニーズと医療機能がマッチしていないのではないか。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

事業戦略コンサルティング

JCI認証支援コンサルティング

「現状分析を通して、JCI認定が可能かどうか判断できる情報が欲しい。」「登録審査に近い形式で、初期評価、模擬審査を実施して欲しい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

事業承継コンサルティング

事業承継スキームの設計

「将来の事業承継について、明確なプランが定め切れていない。」「病院の出資金について、承継の対策ポイントをアドバイスしてほしい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

事業承継コンサルティング

病院・介護施設のM&Aの支援

「後継者がいないので、安心・信頼できる先にM&Aを希望する。」「地域医療の拡充にあたり、相乗効果の図れる病院・施設をM&Aしたい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

個別コンサルティング

デューデリジェンス・事業再生

「対象法人の再生可能性について、調査・分析してほしい。」「収益改善・病棟再編・不採算事業の見直しなど、実効力のある再生計画を策定してほしい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

個別コンサルティング

精神科病院向け経営改善

「稼働率が低下し入院収益が減少傾向にある。増収策を検討したい。」「人員の採用が難しい中、現状の人員体制で利益改善を図りたい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

個別コンサルティング

介護事業参入・経営支援

「行政関係機関との交渉・折衝のポイントについて、アドバイスがほしい。」「基本構想を、実行可能な具体的実施計画に落とし込みたい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

事業承継コンサルティング

特定・社会医療法人への移行

「移行するメリットがどれくらいあるか、提示してほしい。」「プロジェクトメンバーを選出するので、社会医療法人への移行を支援してほしい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

もっと見る

GROUP

日本経営グループトップ

©日本経営エスディサポート