病院建替え(基本構想・基本計画)

病院の将来像(あるべき姿)を設定し、経営戦略の立案・事業計画の策定を支援します。

「病院建替えコンサルティング」 は、次のようなニーズに対応するサービスです。

  • 将来の病院建替えのために、いま何をしておくべきか、アドバイスがほしい。
  • 病院内に経験者がいないので、プロジェクトに加わって推進を支援してほしい。
  • 院内で作成した事業計画が実行可能で適正なものかどうか、検証してほしい。
  • 各専門業者(設計事務所やゼネコンなど)に、どのような依頼をどのタイミングで行うとよいか、アドバイスがほしい。
  • 病院建替えをしたいが、建築コストが高く、どうしたらよいかアドバイスがほしい。

 

サービス概要

 

スケジュール例

半年を目安に事業計画を策定し、その後の進捗支援へと移行します。
(コンサルティングの期間及び支援内容は、現状をヒアリングの上、柔軟に対応します。)

Phaseテーマ内容
1事業調査
(1~2ヶ月)
外部環境分析では、政策との適合性、診療圏の需給状況等をもとにポジショニングを確認します。内部資源分析では、事業別損益、業績統計資料等をもとに経営状態の分析を行います。
2財務調査
(1~2ヶ月)
医療法人、MS法人、個人等の資産の所有形態と確認、また、法人形態変更や事業承継について検討します。さらに、現在の収益と負債状況を考慮した資金調達、負担能力等について確認します。
3事業計画策定
(2~3ヶ月)
各調査内容及び経営幹部層等へのヒアリングを通じて、貴院の採るべき経営戦略を明確にします。
戦略を踏まえ、病院建替えの実施時期を含めた事業計画の策定を支援します。
4事業計画の実行支援
(12ヶ月~)
事業計画の策定後は、建物の設計や施工、医療機器や情報システムの選定など、さまざまな検討事項があります。さらに、事業計画において設定した経営改善事項等の実行も必要となります。これらの内容を踏まえ、建替えの実現に向けた支援を行います。

 

導入費用(税抜)

 見積り事例 

Phase1~3  総額300万円~     
Phase4   月額 60万円~     
※交通費・宿泊費は別途、実費請求。

※規模・サービス内容に応じて料金は変動します。個別にご提案・お見積り差し上げます。

 

人員体制例

 お客様のメンバー 

院長・経営幹部・実務担当者    

 弊社のメンバー 

コンサルタント 1~2名 

 

改善事例

病院の将来像を明確にし、経営戦略に沿った病院建替えを実行。投資規模を膨らませることなく、スムーズな移転を実現した。
(私立病院 一般200床)

抱えていた課題 ・施設の老朽化に伴って建替えを検討したいが、進め方が分からない。
・経営陣の間で経営戦略が定まらない。
・関係者が納得するような事業計画を作れない。特に、建築費用を踏まえると、現状の収益では建替えが厳しい。
弊社が行った改善策 ・事業・財務・施設面の調査から現状と課題を把握し、病院建替えまでのスケジュールについて、経営幹部層と検討事項を整理した。
・経営幹部層とともに病院の将来像についてシミュレーションに基づいて検討し、収益改善を含む実行施策を設定した。
・今後取り組むべき内容を事業計画として可視化し、当該内容をもとに業者選定、資金調達などを含めた建替えを推進した。
改善結果 調査、プランニング、実行支援について、ノウハウを持ったコンサルタントが携わることで、以下のような効果があった。
・綿密な計画を作成、事例を用いながら進めたことで、投資規模(建築費等)が大きく膨らむことがなかった。
・事業計画を詳細に作成したことで、資金調達等の際の交渉を円滑に進めることができた。
・病院側の書類作成、職員への説明などの業務負担を軽減することができた。

※実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更してご紹介しています。

  

 

コンサルティング事例のエッセンスを凝縮して、
お役立ちBOOK 「病院建替えプロジェクト」 をまとめました。
病院建替え・新病院基本構想策定に悩まれている方に最適です。

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