ニュース・トピックス

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従来型のマネジメント・リーダーシップでは、成果を出すチームは創れないという現実。
SEMINAR

2016.10.21

成果を出すミドルマネージャーの特徴と、次世代のリーダーシップ

従来型のマネジメント・リーダーシップでは、成果を出すチームは創れないという現実。

職員定数による採用制限がある中で、1年で4億6,300万円の利益改善を実現した施策。
SEMINAR

2016.07.20

職員定数の制約下での、自治体病院の新しい経営改革モデル

職員定数による採用制限がある中で、1年で4億6,300万円の利益改善を実現した施策。

医療の質と安全の向上フォーラム “医療の質向上と安全性確保の取り組み事例紹介” を開催。
SEMINAR

2016.07.04

JCI認証取得に向けた取り組みと今後のビジョン

医療の質と安全の向上フォーラム “医療の質向上と安全性確保の取り組み事例紹介” を開催。

職員の総花的な満足ではなく、具体的な文化・行動が必要だと分かりました。
CONTRIBUTION

2015.11.13

職員満足度が向上すれば、病院経営は向上するか

職員の総花的な満足ではなく、具体的な文化・行動が必要だと分かりました。

単に導入すればよいということではなく、医師や職員のモチベーションにどう繋げていくか。
SEMINAR

2015.10.21

自治体病院における人事評価制度構築セミナー

単に導入すればよいということではなく、医師や職員のモチベーションにどう繋げていくか。

環境・働き方が多様化する中で、事業と組織を成り立たせていくための取り組み事例。
SEMINAR

2015.10.03

ポシブルの実例に学ぶ、デイサービスの運営ノウハウ

環境・働き方が多様化する中で、事業と組織を成り立たせていくための取り組み事例。

ベストプラクティスから凝縮された「中小病院の人事制度の作り方」をご紹介しました。
SEMINAR

2015.07.31

中小病院のための人事制度の作り方セミナー

ベストプラクティスから凝縮された「中小病院の人事制度の作り方」をご紹介しました。

医師人事評価制度の構築・運用における重要ポイント、現場の具体例をご紹介しました。
SEMINAR

2015.05.14

医師のモチベーションアップと人事評価制度

医師人事評価制度の構築・運用における重要ポイント、現場の具体例をご紹介しました。

バランスではなくシナジーを実現できる、ワークとライフの多様性について学びました。
SEMINAR

2015.02.01

人口オーナス期、多様性のマネジメントが最大の戦略だと学びました。

バランスではなくシナジーを実現できる、ワークとライフの多様性について学びました。

サービス

組織戦略・人事制度コンサルティング

医師人事マネジメントシステム

「医師のモチベーションが高まるような、納得感のある評価・報酬制度を導入したい。」「貢献度の高い医師を適切に評価したい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

組織戦略・人事制度コンサルティング

自治体病院向け人事制度構築

「地公法改正により、自治体病院の人事制度導入を迫られている。」「これまでの人事制度の流れを踏まえて、スムーズに導入したい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

組織戦略・人事制度コンサルティング

中小病院人事トータルシステム

「戦略実現や業績向上のためのマネジメントツールとして人事制度を運用したい。」「戦略を徹底的に実行する人材を育てたい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

組織戦略・人事制度コンサルティング

人事マネジメントシステム

「専門職の縦割り組織を解消できるような、全職種に(で)共通した評価・処遇制度を整備したい。」「貢献度の高い職員を適切に評価したい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

第三者評価認証コンサルティング

JCI認証支援

「現状分析を通して、JCI認定が可能かどうか判断できる情報がほしい。」「本審査に近い形式で、初期評価、模擬審査を実施してほしい。」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

組織活性化コンサルティング

組織風土活性化ポイントの診断

「業績を向上させるためには、組織の活性化は不可欠だ。」「他の病院・施設と比べて、当院の活性度はどのような位置づけにあるか、診断したい。」などのニーズに、お応えする診断サービスです。

マーケティングコンサルティング

通所系サービスの集客力向上支援

「通所系サービスの集客が落ちてきており、重点的に改善したい」、「新規事業展開を担えるような幹部を育成していきたい」などのニーズに、お応えするコンサルティングサービスです。

組織・人材開発コンサルティング

マネジメント研修

「何に期待されているのかを理解し、お互いに役割意識を持った職場にしていきたい」、「リーダーシップを発揮するために、自分の課題に気づき、改善してほしい」などのニーズにお応えする研修プログラムです。

組織・人材開発コンサルティング

フォロワーシップ研修

「上司を支える部下として、若手職員を育成したい。」「上司・部下間のコミュニケーションに課題があるので、改善したい。」などのニーズに、お応えする研修プログラムです。

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