労務リスクが経営を脅かす時代労務のルールは万全ですか！？
【時代の荒波を乗り越える労務管理術】

・ハラスメントに対処する
・残業多いが成果が足りない社員のマネジメント
・賃金の不公平感の要因とその解決法
・諸手当を工夫すれば会社の魅力を高められる
・万が一の問題社員の解雇に備える労務規程
・社員に道を誤らせないための規程と書式
・いまどき社員の活かし方

御社の人事マネジメントは業績向上につながっていますか！？
【業績向上につながる中小企業のための人事マネジメント】

・大企業の人事は参考にならない！
・社長の頭の中にあることを人事に活かせているか？
・“やめない人が人材”という段階からの人事マネジメント
・優秀な人材は特別扱いするのが当然！
・成果を評価しなければ会社も社員もダメになる
　　～目標達成度よりも、成果が重要～
・間接部門にも成果を求めよ！
・当社の一人別損益計算書の活用実態
・表彰制度と人事考課をうまく組み合わせよ！
・「厳しく叱ったらパワハラだ」なんてありえない！
　　～“適切な”厳しい指導“の仕方～
・従業員満足は給料だけでは上がらない！
　　～会社を活性化させる人事マネジメントのポイント～
・会社を支える幹部人材育成の5つのポイント