トリプル改定を踏まえて、各医療福祉機関では新たな年次計画と人事制度をスタートさせていると思います。その中で重点的に実行したい項目については、計画に含めるだけでなく、職員に周知して行動を促し、結果を評価しなければいけません。そのため、現在運用している人事評価制度内容との連動を強く図っていく必要があります。今回のセミナーは、トリプル改定内容を含めた医療福祉施設の重点実行項目について、人事評価制度を活用して推進させるための方法をお伝えします。

・[医療・福祉別]改定結果から見えた重点実行項目について
・BSCや目標管理、実績検討項目など既存の
　マネジメントシステムへの連動方法
・重点実行項目を掲げても現場が動いてくれない時に必要なこと

・[医療・福祉別]経営環境が変わった場合の人事評価制度の見直し方
・人事評価制度運用における役割分担とスケジュール
・重点実行項目を進める際に効果的なワークショップ（研修）の進め方