こんな悩みをお持ちの経営者・施設長の方に

• 人件費が毎年増加しているが抑制する手法が不明確
• 業績に対して意識の低い職員が大多数
• 給料を上げるためには何が必要かを理解して欲しい

概要

１．介護経営の最も重要な経営指標とは

・近年の介護事業所の倒産件数と要因　／　各経営指標と経常利益の相関関係

２．職員のキャリアステップを考える

・人事評価制度を人材育成に活用する　／　事例紹介（他法人のキャリアステップ）

３．働く意欲向上と人件費コントロールを実現

・総額人件費コントロールの考え方　／　業績に対して意識を促す賃金制度移行のポイント

４．形骸化しない人事制度構築手法

・プロジェクト参加者は誰にするのか　／　トップの関わり方が形骸化を防ぐ

受講者の声

• ただ人件費を抑制するだけでなく意欲向上が可能となる制度設計をしなければならないと思った
• 各経営指標（稼働率・人件費・単価等）をより重要視してみるべきポイントが分かった
• 賞与の支給月数を毎年0.1減少させ不満足要因に繋がっていたが違うアプローチで改善ができそう
• 人事評価制度が形骸化していた理由が明確になり、改善ができそう

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