プログラム概要

良きリーダーシップの陰には、いつの時代も必ず良きフォロワーの存在があります。 リーダー1人の力で、チームをまとめていくことは困難です。 本コースでは、リーダーを支える部下の立場としての役割、リーダーとの関係構築方法、部下力を発揮する行動原則をお伝えします。

カリキュラム

第１部　良い部下力と悪い部下力

□ 部下力とは何か
□ リーダーシップ、フォロワーシップの相違点
□ リーダーの期待が裏切られる理由
□ リーダーを支えるフォロワーの必要性

第２部 リーダーとの関係を高める

□ リーダーとの関係を高める４ステップ
　1.考え方を転換する
　2.リーダーを理解する
　3.発言や行動を振り返る
　4.役割を見出す
□ タイプ別にみるリーダーと自身の関わり方

第３部　部下力を発揮するための行動原則

□ 組織を動かすフォロワーの５力
　1.自責力・・・職場の問題を我が事と捉える力
　2.発信力・・・判断に必要な情報を発信する力
　3.提言力・・・正論や批判ではなく提案する力
　4.翻訳力・・・上司の思いを噛み砕いて伝える力
　5.補完力・・・上司の苦手な要素を補う力
□ テスト　部下力診断
□ 上司・組織とWin-Winの関係をつくる

受講者の声

□ 私は意見を言う事が多く、あとは上司任せになっていた。この講座を受講し、まず上司を理解しようと考えるようになりました。

□ 上司を知り、うまく付き合い調整役になることが大切だと思った。