第1回

2019年

6/22(土)

～6/23(日)

第1講 介護経営の全体像を理解する

・介護経営シミュレーションゲームChange の実施

・介護経営における悩み、葛藤を本音で語り合う

第2講 最新の制度動向を理解し、地域の将来ニーズを明確にする

特別講義：厚生労働省社会・援護局地域福祉課　生活困窮者自立支援室　室長　野崎 伸一 氏

・2040年を見据えた地域包括ケア時代に求められる介護事業経営

・診療報酬・介護報酬の正しい理解( 苦手意識を無くす)

・今後求められる共生型サービスとは

・地域ニーズの正しい理解

第3講 法人・施設の理念・歴史の再解釈を行う

・法人の理念・歴史の再解釈私たちが大切にしてきたことと、これから大切にしていきたいこと。

第4講 地域ニーズと理念・歴史の再解釈を踏まえた将来像を明確にする

課題：将来ビジョンの策定

・地域ニーズを踏まえた地域の中で不足している機能と当施設に期待されていること

・理念・歴史及び地域ニーズの読み込みから将来像を明確にする

第2回

2019年

7/26(金)

第5講 組織アセスメントにより組織の現状と将来変化予測を明確にする

課題：組織アセスメントの策定

・現在のサービス提供価値と将来変化予測を整理

・現在の利用者等の顧客の特性と将来変化予測を整理

・地域内の競合施設の現在と将来変化予測

・自組織の特性の現在と将来変化予測

第3回

2019年

8/23(金)

第6講 ビジネスモデルキャンパスを活用して戦略を明確にする

課題：ビジネスモデルキャンパスの策定

・当施設のビジネスモデルを明確にする

第4回

2019年

9/20(金)

～9/21(土)

第7講 サービス基準の統一化を行う

 ・今、介護の現場に求められるサービスの質とは

・介護サービスの質を考える：介護現場における現状

・どうすれば介護サービスの質は高まるのか

・専門性の前にまず基礎的な介護サービスの技術を、キャリア段位制度を基準として身に付けていくこと

第8講 トータルケア・ケアマネジメントを行う体制を整備する

・暮らしを支えるための計画書の流れ【導入時に計画書がどのように回るのか】

・リアルなゴール（目標）を設定するための情報収集とアセスメントの重要性

・施設長がおさえるべきケアプランと実行プラン

・２４時間３６５日の暮らしを支えるための情報収集（トータルケア）

第9講 自立支援型介護サービスの実践に向けた取組みを明確にする

課題：サービス開発計画の策定

・自立支援の本質とは

・お世話型介護から課題解決型介護への流れ

・自立支援型介護は世界を変える

・在宅復帰、要介護度改善、介護保険からの卒業、生活の質の向上を目指すサービスづくりとは

第5回

2019年

10/18(金)

～10/19(土)

第10講 財務管理手法の基礎と応用方法を理解する

・潰れる組織と潰れない組織の違い

・財務管理の基礎～ PL の理解と実務的収支管理～

・財務管理の応用～投資とリターンの理解（BS、CF）

第11講 金融機関の介護事業者の見方を理解する

・地域の中での金融機関の役割と位置づけ

・銀行の今を知り、さらに内部事情を知り、銀行と仲良く付き合う方法を知る

・銀行がどのように介護事業所をみているのか～事業性評価の視点を学ぶ～

・中長期的な視点での資金計画が最も重要

第12講 地域営業の手法を理解する

課題：資金計画・営業計画の策定

・介護事業所の生き残りは営業力にかかっている

・「地域の何でも屋」として様々な関係機関の役に立つ

・一般的な営業と地域営業の違い

・段階をわけて実践に備える（第１段階～第４段階）

第6回

2019年

11/15(金)

第13講 施設長の仕事の実務を理解する

・利用者管理、利用者情報の収集と疾病に対する理解

・キーパーソンとの関係構築に向けた手順

・ケアプランの確認とサービス実施状況の確認

・職員管理のポイント

・施設・設備管理のポイント

第14講 組織管理・人事管理・労務管理手法を理解する

・組織づくりのポイント。職員の意欲と満足度向上に向けて

・モチベーションの源泉に欠かせない１on１面談手法

・リーダーの育成と人材育成のケース別OJT マニュアルの必要性

・働き方改革で求められる介護施設での労務管理の実務

第7回

2019年

12/6(金)

第15講 人材獲得手法を理解する

・採用ターゲットごとにあわせたブランディング

・各ターゲットに刺さる訴求情報をたな卸し

・職場見学・職場体験・面接による惹きつけ手法

・職員紹介制度の仕組み化

第16講 海外人材採用の動向・手法を理解する

・海外人材採用の最新動向と具体的対応実務

第8回

2020年

1/10(金)

第17講 現状分析手法を理解する

・利用者サービスレベルをアンケートにて実態調査。サービス内容に対する理解度を把握

・統計値と施設の実際の経営データを比較して財務上の課題点を理解

・組織アンケートによる意欲・満足度向上施策のポイントを理解

第18講 目標・計画設定方法を理解する

課題：現状分析と計画策定の実施

・ビジョン・戦略に基づく事業目標の設定

・事業目標を達成するための重要成功要因と主な目標指標の特定

・具体的な目標値と実践につなげるアクションプランの策定

・戦略の徹底が経営の差をつける＿PDCA サイクル

第9回

2020年

2/22(土)

第19講 現状分析結果と計画内容を発表する

課題：今回の成果物を実際の事業計画に繋げる

・成果物として策定した実行プランを全体に対して発表

・発表内容に対する講評

・発表内容を踏まえた卒業式