このような思いを抱いたことはありませんか？

◆ 職員と経営者との絆を深め、組織の一体感を強めたい！
◆ 複数の事業所が一丸となって動き出すための方法が知りたい！
◆ 職員の、理念やビジョン、経営戦略への共感を高めて実行につなげたい！

多様な職種と専門家が集まる病院という組織だからこそ、
エンゲージメント（≒貢献意欲）を高め組織の一体感を醸成することが重要！
組織の全力を引き出し成果に繋げるポイントをお伝えします！

プログラム

第1部：職員の組織への貢献意欲を高める組織創り

組織の理念、ビジョン、経営戦略が従業員に理解・共感され、組織の全力を引き出すための
組織づくりについてお伝えします。

・ “経営者のベクトル”と“従業員のベクトル”の違い
・ 全従業員が、理念・ビジョン・経営戦略を”理解し共感する”ために重要なこと
・ “ベクトルをすりあわせる”ための組織風土の改革と中間管理職の育成

第2部：職員の組織への貢献意欲を高める仕掛け

全従業員が、同じ方向に向かって動き出すための仕掛けとなる人事制度の導入・活用のポイントをお伝えします。

・ 貢献を”推奨し推進する”人事評価制度の導入と活用
・ “貢献に報いる”メッセージ性のある賃金制度の改革
・ “非金銭的インセンティブ”を用いた従業員の貢献に報い、貢献を推進する仕掛け