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【東京開催】新たなトップがリーダーシップを発揮できる組織作り<ミライバ主催>

対象 経営者、経営幹部、企画部
開催日時 2019年06月21日(金)

開始:14:30 | 終了:17:00 | 開場:14:00

会場 (株)日本経営 東京支社
東京都 品川区東品川2-2-20 天王洲オーシャンスクエア22F
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受講料

無料
・当日ビデオなどの録画・録音機の持ち込みはご遠慮願います。 
・資料のみのご請求はお断りしています。
・税理士、社会保険労務士、コンサルタントなど、同業の方のご参加はお断りしております。
・当日のセミナー内容は多少変更となる場合がございます。

概要

現在、全国の企業や医療機関では、世代交代やM&Aにより経営者交代が盛んに行われています。経営者の交代は新たな時代を迎えるにあたっての機会になりますが、ここには「隠れた落とし穴」があります。それは新たに就任したトップ(2代目・3代目)と先代の間には、現場への影響力や経営思想、マネジメント力等にギャップがあること、また新トップと現場スタッフの間には信頼関係に溝があることです。新トップがどんなに優れた戦略を持っていたとしても、現場に「トップの存在感」が受け入れられていなければ、賛同を得られないばかりか反発・批判を受けてしまいます。トップが交代する際は、新たなトップがリーダーシップを発揮しやすくするための土壌を時間をかけて整えていくことが必要です。本セミナーでは、新トップが就任した前後に生じやすい問題とは何か、その上でトップと現場幹部が一枚岩の関係を作っていくためのポイントとは何かをご紹介いたします。
 

内容

1.トップが交代する際に生じる組織課題とは
2.これまでの膿が組織に表出する
3.問題症状の背後にある組織システム
4.トップ交代時に求められる対応
5.マネジメントがうまく機能するための3要素
6.新トップの視座を高めるためのアプローチ
7.幹部のリーダーシップ開発

講師紹介

江畑 直樹

株式会社ミライバ 取締役

株式会社日本経営 副部長
日本社会事業大学 大学院 非常勤講師
首都大学東京 大学院 非常勤講師

「個人」と「組織」が効果的に目的を達成し、望ましい未来を創り出すための組織創りとリーダー育成を手掛け、これまでに80を超える組織の支援実績を有する。U理論やシステム思考、SECIモデル等、最新の学術モデルを取り入れ組織の課題・ニーズに合わせたアプローチで組織開発、人材開発コンサルティングを行う。大学では組織・人材のマネジメントを研究し、各種団体、協会での研修でも高い評価を得ている。

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