病院経営において医師の影響は経済的にも組織的にも大きく医師と病院のベクトルを合わせることが、経営戦略の実行においてポイントとなります。

当セミナーでは、医師を対象とした人事制度構築・運用の方法と事例をご紹介します。
評価制度は、医師のモチベーション維持向上、収益向上、医師管理職の育成など目的によって構築ポイントは異なります。
賃金制度は、評価との結びつけ方、業績に応じた総額人件費コントロールが論点となります。

無料のセミナーでございます。ご興味あられましたら是非お申し込みください。

第１部
これから求められる医師マネジメント
医師人事評価の目的と考え方
医師人事制度の構築プロセス

第２部
具体的な評価の視点
収益向上を実現する定量評価
理念・方針浸透を実現する定性評価

第３部
効果的な運用方法
行動変容につながる処遇反映方法
納得感のあるフィードバック面接

「新入院患者数、紹介患者数が増加した」
「医師が救急を断らなくなった」
「やってみてよかった、医師の雰囲気が変わった」
「事業計画の重点方針を医師がリードするようになった」
「医師の対応が良くなり、評判が上がった」
「よく頑張っている医師のモチベーションが上がった」
「医師にも適度な緊張感が生まれた」