皆様の組織では、人事評価制度をどのような目的で使われていますか？

• 生え抜きの人材から、次世代を担う人材を育成する（後継者候補や役職者など）
• 処遇に結び付けて貢献に報いる、もっと貢献を引き出す（昇給や賞与など）
• 育成の仕組み化によって職員を定着させ、採用・育成コストを抑える　etc…

このような目的をもって人事評価制度を作られた方々が多いかと思いますが、実際に運用を行ない、この当初の目的を何％達成できていらっしゃるでしょうか。

弊社がこれまでご支援させていただいた法人様では、

• 評価者と被評価者の関係がギスギスするため、せっかく苦労して作ったのにうまく使えていない
• 評価結果の回収や集計作業が面倒で、育成に向けた振り返りを行う時間を十分に取れていなかったり、評価をすることだけで満足してしまったりしている
• 人事評価が単なる優秀かそうでないかの判断にだけ使われてしまっている
• そもそも今の人事評価制度が法人に合ったものになっているかが不安

など、様々なお悩みを抱えられていらっしゃいました。

本セミナーでは、総論的な内容ではなく、ご参加いただく皆様に事前アンケートを実施し、皆様が抱えられているお悩みを直接伺います。
そのうえで、そのお悩みに対して経営コンサルタントの視点から、匿名形式でお応えし、皆様が人事評価制度をもっと効果的に活用していくためのヒントとひらめきをご提供できればと思います。

お申込期限

本セミナーの申込期限は、6月8日（火）17：30までとさせていただきます。

事前アンケートについて

本セミナーでは、受講者の皆様のお悩みを事前にアンケートにてお伺いします。アンケートに関しましては、セミナーお申し込み後の自動送信メールにてアンケートフォームをお送りします。セミナーご参加にあたり、アンケートへの回答は必須とさせていただいておりますので、回答期限までにご回答をお願いいたします。

【アンケート回答期限：6月8日（火）】

受講方法

本セミナーはWebセミナーツール「Zoom」にて配信をいたします。
アンケートにご回答いただいた方には、担当者から開催前日までに視聴リンク（URL）をお知らせいたします。
ご自身の端末から接続をお願いいたします。

講座終了後

本セミナーの内容に関するアンケートを実施いたします。今後のセミナーにおいて参考にさせていただきますので、ぜひご回答ください。