セミナー&イベント

【Web受講 20/05/15】働き方改革×コロナショックが与える医療現場への影響と今後の対策

対象 医療機関の経営者、経営幹部(理事長、院長、副院長、事務長)※同業の方のご参加はお断りしております。
開催日時 2020年05月15日

15:00~17:00(接続開始14:45)

会場 WEB中継
(「Zoom」を使用、接続方法は開催前に担当者よりメールにてご案内いたします。全国どこからでも個人の端末でご受講いただけます。インターネット環境、受講用の端末はご自身でご用意下さい。)
定員 200名
受講料(税込)

無料!

ご注意事項

著作権法上の観点から、いかなるデバイスにおいても録画・録音はご遠慮ください。
視聴に使用される端末の処理速度や回線によっては、映像や音声が乱れる場合がございます。視聴されるLAN環境での制限により、再生ができない場合がございます。ご視聴状況に関するお問い合わせにはお答えしかねますのでご了承ください。
機材の故障その他理由により、セミナー開始時間を10分過ぎても配信開始できない場合には中止とし、改めて担当者からご連絡いたします。
※本申込書にご記入いただきました個人情報は、セミナーの受付管理事務及び申込者様へのご連絡、今後のセミナーのご案内のみに利用し、その他の目的で利用することはございません。
※ご参加者が5名に満たない場合は開催を中止とさせていただくことがあります。

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これから経営者に問われる意思決定とアクションとは何か? 今からやっておきたいコロナ不安・ストレスに打ち勝つ組織づくり

2020年5月15日 Webセミナー

次のような内容を、お伝えいたします

  • コロナ等は医療現場に、どのような不安・ストレスを与えているのか
  • それが今後の組織運営に、どのような影響を及ぼしうるのか
  • そのシナリオの先にある、最悪の事態とは何か
  • その事態を避けるために、どのような組織づくりやスタッフへの働きかけを行う必要があるのか(すぐにやることと、期間をかけてやること)

セミナー概要

新型コロナウィルスへの対応の最前線で、医療に従事されている皆さま。大きな不安とプレッシャーを抱え、肉体的にも精神的にもぎりぎりのところで日々乗り越えられていることと思います。心から感謝申し上げます。

このような異常な状況下では、「目に見えない集団・個人の内的システム(感情、雰囲気、風土)の症状が悪化し、放置すると限界値を超えて内部崩壊をおこしかねない状況になっている」、そうしたリスクを病院組織が背負っていることになります。

そこで本セミナーでは、
・「コロナショック」また2020年度より始まる「働き方改革」等が、現場スタッフにどのような影響を与え、今後の組織運営にインパクトを及ぼすのか。
・それを踏まえて、これから問われてくる組織創り
についてお伝えしてまいります。

医療の現場が内部崩壊しないことを祈り、社会の一員として貢献したいとの思いから今回のセミナーを企画しました。私たちが現場で支援をさせていただいている際のノウハウも、ご提供いたします。

多くの医療経営者に届くことを願っております。

アジェンダ

1.ここ5年~10年で起きている医療マーケットでの変化と医療機関の対応
 (1)ここ5~10年で医療マーケットで起きていること
 (2)医療機関が取り組んでいること(現在進行形)

2.2020年度よりあらたに突きつけられた2つのテーマと現場に与える影響
 (1)働き方改革等
 (2)コロナ対応

3.今後、病院組織で起こりうる内部崩壊のシナリオ

4.今後の組織創りとして問われることとは何か ~3つの施策を新たに取り入れる~
 (1)柔軟かつタイムリーな意思決定と実行
 (2)管理職の意識・知性の発達
 (3)職員の安心と信頼を高める経営層からの発信(働きかけ)

5.具体的に取り組む必要のあること

セミナーご参加にあたり

お申込期限

開催前日の17時30分以降は、お申込フォームにご入力頂いても受付ができません(システム上、17時30分以降にお申込みいただいた場合も受講案内が届く場合がありますが、その場合も無効となります)。 あらかじめ、ご了承いただきますようお願いいたします。

受講方法

本セミナーはWebセミナーツールにて配信をいたします。
お申し込みの方には担当者から開催前に視聴リンク(URL)をお知らせいたします。ご自身の端末から接続をお願いいたします。

セミナー終了後

アンケートを実施いたします。最後までご回答くださった方にレジュメをお送りいたしますので、ぜひご回答ください(事前のレジュメ配布はございませんのでご了承ください)。

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講師紹介

  • 江畑直樹
    株式会社ミライバ 取締役、株式会社日本経営 副部長

    2003年日本経営入社。主に医療機関、福祉施設の組織創りや幹部・管理職・監督職の研修に従事する。約2年間にわたる医療・福祉のグループ法人への出向を含め、これまでに100以上の医療法人、社会福祉法人の支援実績を有する。

    2018年にオーセンティックワークス株式会社との合弁で「株式会社ミライバ」を設立し、組織の風土改革や次世代リーダーの育成、幹部・管理職の視座の向上等をテーマとする組織開発のファシリテーション・コンサルテーションや人材開発の研修・コーチング支援を行う。

    成人発達理論、学習する組織、U理論、インテグラル理論、NVC等の理論をベースとしており、首都大学東京専門職大学院及び日本社会事業大学専門職大学院では、これら理論を軸とした組織創りやサービス開発等についての研究と、看護管理者、福祉管理者を対象とする講義、内省支援を行っている。

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