このままでいいのだろうか?

「このままで、いいのだろうか?」

ここを読む皆様は、病院経営のエキスパートかもしれません。
もしくは、経営を始めたばかりかもしれません。
激動の時代において、揺るぎない経営を行っていくためには、病院経営の基本を正しく押さえておく必要があります。
本講座は、病院経営の基礎理解から始める入門編、病期ごとの実践的な経営改善を学ぶ実践編で構成され、
短期間で病院経営の本質を学ぶことができるように構成されています。

このままでいいのだろうか?

受講者の声

2017年2月、3月のアンケート回答(参加総数258名)

受講者の声
受講者の声
受講者の声
受講者の声

2017年2月、3月のアンケートコメント(医療機関のみ)

1日で学ぶ病院経営<入門編>アンケートコメント抜粋

受講目的

・ 病院経営の基礎を再確認すること

・ 異業種出⾝のため、医療経営を学びたかった

・ 自分の病院の置かれている状況と課題を知ること

・ 自法⼈で⾏っている経営⽅法がどうなのか確認したい

新人院長に必要な基礎知識習得

受講結果

・ 実現できるか自信は無いが、強い意志を持って戦いたいと思えた

・ 因数分解の考え⽅が分かり易かった

・ かなり具体的な話があり、明日以降何をしていくべきかが分かった

・ 行動する上でのヒントが得られた

・ 病院の仕組みが分かり易く、情報収集の⽅法まで教えていただいたので帰って実践したい

・ 病院経営をイメージし易く、当職員にも聞いてもらいたいと思った

・ 知りたい内容に対し⼤変分かり易い講義で、よく理解できた

・ 基本的な内容から始まり、改善に向けた取り組みのポイントまで説明があり、抽象的にイメージしていたことがより明確になった

・ 非常に具体的で分かり易かった

・ 病院の収支など今まで全く無縁だったが、今後の病院再編に向けて幹部の⼒になれればと思った

・ 自分の求めていた情報や新たな発見があった

1日で学ぶ病院経営<実践編>アンケートコメント抜粋

受講目的

事務長職としての病院経営への関わり方についての知識を習得したかった

・ 自院で取り組んでいない改善策の発⾒

・ 病院経営で医事課ができることの発見・習得

・ 経営戦略/改善の考え⽅を理解することと整理すること

・ 病院経営に関する知識の習得

・ 経営の本質的改善を⾏うための基礎知識の習得

Webや本では聞けない話を聞きたいと思った

コンサルタントの視点で新たな経営戦略の知見が得られると期待して参加

受講結果

・ 病院の経営戦略の考え⽅について、どのようなデータやどのような視 点が必要か良く理解できた

具体的な経営改善の症例がみれてよかった

コンサル的視点は勉強になった

・ 基本的な経営の⽅向性の確認ができた

病院の構造と⼿の打ち所が⾒えてきた

・ 状況分析の指標について、多くのヒントをいただいた

・ 当院の実状に合致している部分が多く説明が良く理解できた

・ 自院の現状を知る重要性が分かった

2017年2月、3月のアンケートコメント(企業のみ)

1日で学ぶ病院経営<入門編>アンケートコメント抜粋

受講目的

顧客のビジネスを理解すること

・ 業務で関わる病院のことを理解する

・ 病院経営の現状を知る

病院の収益構造を知り、病院に対しどのような提案ができるかを参考にしたいと思った

・ 病院経営において考えるべきポイントが分かる

経営者⼼理が分かるようになる

今後の環境変化に病院がどの様に変化していくか、それに対してメーカーとしてどう対処していくことがベストなのかを理解する

・ 病院を取り巻く環境について、初⼼者として理解したかった

・ 企業から病院に来た者として、経営の考え⽅の違いも論理的に理解したかった

受講結果

・ 実践編も出たい

・ 複雑に考えていたが、病院経営の本質はシンプルだと分かった

・ 今までは商品やその⾦額だけで勝負していたが、どう付加価値を付けていくか良く考えたい

・ 非常に分かり易く、具体的だった

・ 持ち帰って勉強できることがたくさんあった

1日で学ぶ病院経営<実践編>アンケートコメント抜粋

受講目的

病院側の収益構造改善のために取ろうとしている対策とバリエーションの使い分け

・ 病院経営について様々なことを学びたい

・ 病院経営について詳細に知りたかった

・ 基礎編から引き続いての受講であり、まさに実践編

病院の立場で、具体的に悩んでいること、困っていることを知りたい

・ 知識の強化、実例による現場の実状把握

・ 医療機関の課題を外部環境と絡めて知りたい

・ コンサルタント目線の課題抽出(仮説の抽出)を導き出すノウハウを学 びたかった

病院の経営の良し悪しを判断する視点をどう持つかのきっかけを⾒つける

・ 今後の⽅向性を学ぶことによる取引病院への理解を深めたかった

受講結果

・ 勉強中の自分にとっても、内容がとても分かり易かった

・ 抱えている疑問等の解決につながった

経営者の視点で価値のある情報がどういうものか分かった

・ 大変勉強になった

「1日で学ぶ病院経営」は

入門編と実践編の2コース

入門編

こんな方にお勧め

  • 病院経営を体系的に学びたい方
  • 将来経営幹部を目指されている方
  • 事務総合職として勤務されている方

カリキュラム

実践編

こんな方にお勧め

  • 経営者、管理職、経営幹部の方
  • 本質的な経営改善を実現したい経営幹部の方
  • 病院をより熟知したい方

カリキュラム

受講にあたっては、実践編のみの単独受講を可能としておりますが、
既に経営者の方や経営幹部の方であっても入門編は受講されることを強くお勧めします。

入門編

─ 病院経営の基本構造を理解する ─

病院経営者・幹部・管理職病院事務総合職・事務職
医薬品・医療機器メーカー
金融機関医療関連企業にお勤めの方
介護施設経営者・幹部

入門編の目的は、「病院経営の基本的構造を理解する」ことです。院内で何か取り組みを始める際には、経営的視点が必要不可欠です。経営的視点とは、病院経営の成り立ちを正しく理解して判断できるかどうかということです。
入門編では、病院経営の基本構造を理解していただき、病院経営改善の実践を学ぶための土台作りを行います。

【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (7/14MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (8/5MC)
病院を取り巻く環境は、どう変化していくか
  • > 医療政策の見通しを知らずして、経営戦略なし
  • > 地域統合の時代の中で、どう生き残っていくか
病院の基礎理解と病期別の特徴と
経営課題を理解する
  • > 病院の内情は、どのような傾向にあるのか
  • > 病期別にどのような特徴があるか、経営課題は何か
病院の収入構造を理解する
  • > 病院経営の本質は、収支構造を理解することでわかる
  • > 病院は装置産業。収入は、どのようにして生み出されているか
病院の費用構造を理解する
  • > 病院の費用構造を見れば、組織体質が見えてくる
  • > ゼロサムゲームの費用改善は、本質的改善にはつながらない
経営が良い病院、悪い病院の
特徴を理解する
  • > 経営が良い病院、悪い病院、玄関で違いがよく分かる
  • > 組織の強さは、“挨拶” と “数字意識” に表れる

担当講師

濱中洋平
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (7/14MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (8/5MC)

実践編

─ 病期別の実践的経営改善の考え方を理解する ─

病院経営者・幹部・管理職病院事務総合職
医薬品・医療機器メーカー
金融機関医療関連企業にお勤めの方
介護関連企業にお勤めの方介護施設経営者・幹部

入門編で学んだ知識をベースとし、病期(急性期、回復期、慢性期)、精神科、別の経営改善の考え方と手法を学んで いただきます。日本経営のコンサルタントが実際にコンサルティングで経営改善を行った事例も取り上げますので、 より具体的かつ実践的な内容を学ぶことができます。

【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (7/14MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (8/5MC)
7対1、10対1病院を取り巻く
環境変化を熟知する
  • > 2018年度同時改定を前に7対1、10対1病院は、どう備えるか
  • > 地域医療の再編は、7対1、10対1病院をどう変えていくか
7対1、10対1病院の
経営戦略の考え方を熟知する
  • > 病院経営戦略は、“ポジショニング”と“リソース”の2つの視点
  • > 地域医療の栄枯盛衰は、急性期病院の経営判断にかかっている
7対1、10対1病院の
経営構造を熟知する
  • > 7対1、10対1病院の経営構造は、どうなっているのか
  • > 7対1、10対1病院の経営改善スキームを知る
7対1、10対1病院の
経営悪化要因を熟知する
  • > 7対1、10対1病院の経営悪化要因をシンプルに解明する
  • > 経営悪化要因をどう改善していくか
コンサルタントが行う7対1、10対1病院の
経営改善手法を学ぶ
  • > 7対1、10対1病院経営改善の取り組みの実際
  • > 院内にあるデータをフル活用することが改善の道への第一歩

担当講師

濱中洋平
奥中美帆
角谷哲
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (7/14MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (8/5MC)
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (7/14MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (8/5MC)
13対1、15対1病院を取り巻く
環境変化を熟知する
  • > 2016 年度改定は、13 対 1、15 対 1 病院に何をもたらしたか
  • > ・13 対 1、15 対 1 病院の今後の政策的論点は何か
13対1、15対1病院の経営戦略の
考え方を熟知する
  • > 13対1、15対1病院は、地域でどのように存在意義を見出すか
  • > 13対1 、15対1病院、データから見えてくる2極化の壁
13対1、15対1病院の
経営構造を熟知する
  • > 13対1、15対1病院の経営構造は、どうなっているのか
  • > 13対1、15対1病院の経営改善スキームを知る
13対1、15対1病院の
経営悪化要因を熟知する
  • > 13対1、15対1病院の経営悪化要因をシンプルに解明する
  • > 経営悪化要因をどう改善していくか
コンサルタントが行う13対1、15対1病院の
経営改善と今後の戦い方
  • > 13対1、15対1病院経営改善の実際
  • > 13対1、15対1病院が考えておくべき新たな事業展開の道

担当講師

大野幸成
角谷哲
奥中美帆
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (7/14MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (8/5MC)
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈回復期病院〉 (7/14MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈回復期病院〉 (8/5MC)
回復期病院を取り巻く
環境変化を熟知する
  • > 2016 年度改定は、回復期病院に何をもたらしたか
  • > 回復期病院を取り巻く地域環境は、どのように変わっていくか
回復期病院の経営戦略の
考え方を熟知する
  • > 回復期病院は、地域でどのように生き残っていくべきか
  • > 回復期病棟と地域包括ケア病棟の経営戦略はどう違うか
回復期病院の経営構造を熟知する
  • > 回復期病院の経営構造は、どうなっているのか
  • > 回復期病院の経営改善スキームを知る
回復期病院の経営悪化要因を熟知する
  • > 回復期病院の経営悪化要因をシンプルに解明する
  • > 経営悪化要因をどう改善していくか
コンサルタントが行う回復期病院の
経営改善手法を学ぶ
  • > 回復期病院経営改善の実際
  • > 回復期病院が考えておくべき新たな事業展開の道

担当講師

大野幸成
角谷哲
濱中洋平
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈回復期病院〉 (7/14MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈回復期病院〉 (8/5MC)
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈慢性期病院〉 (7/14MC)【大阪】1日で学ぶ病院経営 実践編〈慢性期病院〉 (7/19MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈慢性期病院〉 (8/5MC)
慢性期病院を取り巻く
環境変化を熟知する
  • > 慢性期病院を取り巻く地域環境は、どのように変わっていくか
  • > 激変を迎える慢性期病院、これから何が必要か
慢性期病院の経営戦略の
考え方を熟知する
  • > 慢性期病院は、地域でどのように生き残っていくべきか
  • > 経営戦略としての"病院"か"介護医寮院"かの選択のあり方
慢性期病院の
経営構造を熟知する
  • > 慢性期病院の経営構造は、どうなっているのか
  • > 慢性期病院の経営改善スキームを知る
慢性期病院の
経営悪化要因を熟知する
  • > 慢性期病院の経営悪化要因をシンプルに解明する
  • > 経営悪化要因をどう改善していくか
コンサルタントが行う慢性期病院の
経営改善手法を学ぶ
  • > 慢性期病院営改善の実際
  • > 慢性期病院が考えておくべき新たな事業展開の道

担当講師

奥中美帆
角谷哲
大野幸成
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈慢性期病院〉 (7/14MC)【大阪】1日で学ぶ病院経営 実践編〈慢性期病院〉 (7/19MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈慢性期病院〉 (8/5MC)
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈精神科病院〉 (7/14MC)【大阪】1日で学ぶ病院経営 実践編〈精神科病院〉 (7/19MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈精神科病院〉 (8/5MC)
精神科病院を取り巻く
環境変化を熟知する
  • > 精神科病院の医療政策は、厳格化の一途を辿るのか
  • > 精神科病院を取り巻く地域環境は、どのように変わっていくか
精神科病院の経営戦略の
考え方を熟知する
  • > 精神科病院は、経営判断によってこれから大きく二極化の道へ
  • > 精神科病院の経営戦略の鍵は何か
精神科病院の
経営構造を熟知する
  • > 精神科病院の経営構造は、どうなっているのか
  • > 精神科病院の経営改善スキームを知る
精神科病院の
経営悪化要因を熟知する
  • > 精神科病院の経営悪化要因をシンプルに解明する
  • > 経営悪化要因をどう改善していくか
コンサルタントが行う精神科病院の
経営改善手法を学ぶ
  • > 精神科病院経営改善の実際
  • > 精神科病院が考えておくべき新たな事業展開の道

担当講師

辻秀也
渡辺瞬
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈精神科病院〉 (7/14MC)【大阪】1日で学ぶ病院経営 実践編〈精神科病院〉 (7/19MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈精神科病院〉 (8/5MC)
病院経営に寄り添って50年

病院経営に寄り添って50年

プロフェッショナルが構築したノウハウ

日本経営がこれまで実践してきた コンサルティングノウハウを余すところなくお伝えします。
「1日で学ぶ病院経営シリーズ」は、入門編と実践編 の2コースから構成されています。
実践編のみの単独受講も可能ですが、既に経営者の方や
経営幹部の方であっても入門編から受講されることをお勧めします。
本質を追求し、実践・応用していくためには、基本を正しく押さえておく必要があります。
入門編は、正に 病院経営の基本構造を理解することに焦点をあてています。

このままでいいのだろうか?

講師紹介

濱中 洋平

講師:濱中 洋平

メディキャスト株式会社(日本経営グループ)
NK アカデミー事業部

急性期病院の経営改善を中心に、経営戦略策定、病院建替コンサルティング、経済産業省研究プロジェクト等に従事し、医療機関の経営コンサルティング業務を中心に多くの支援実績を有している。コンサルティング以外にも、講演や一般企業の研修等、幅広く活動を行っている。

担当講座

奥中 美帆

講師:奥中 美帆

株式会社日本経営 コンサルタント

収益改善・業務改善・戦略策定を中心に診療情報管理士の資格を活かした経営コンサルティングに取り組む。大学病院から小規模民間病院まで、多彩な実績を有する。近年は、病院建替え・事業モデル再編にかかるマーケティング分析・戦略策定・事業計画策定の業務を中心に取り組む。(2010年診療情報管理士資格取得)

担当講座

大野 幸成

講師:大野 幸成

株式会社日本経営 コンサルタント
(MBA:経営学修士)

戦略策定や利益改善(診療報酬請求適正化、病棟機能再編、地域連携強化、コスト適正化、DPC対応等)を中心に支援実績がある。大規模法人本部へ常駐し、全社戦略立案、病院統合・買収、事業ポートフォリオ再編、経営管理システム構築等を経験。また、中規模総合病院における常駐型経営再建の実績もあり、現場の事実を重要視するコンサルティングスタンスを取る。

担当講座

角谷 哲

講師:角谷 哲

株式会社日本経営 コンサルタント

複数の民間病院等に出向し事務部門トップとして事業再生支援のほか、地域医療連携促進支援に関するコンサルティング業務に従事。行政関係では、広域連合化による病院事業の再編統合業務や中核市の医療計画策定業務に従事。病院の戦略策定、業務改善支援の経験に基づき全国各地で講演を行う。

担当講座

辻 秀也

講師:辻 秀也

株式会社日本経営 コンサルタント

現場の業務改善支援を多く手がけ、経営戦略策定、収益改善等を中心とした経営コンサルティングに取り組む。精神科病院をはじめ、公立病院、公的病院、民間病院と多彩な支援実績があり、現場の視点と経営の視点の両方を踏まえたコンサルティングに強みを持っている。

担当講座

渡辺 舜

講師:渡辺 舜

株式会社日本経営 コンサルタント

精神科病院を専門領域とし、収益改善を中心に、民間・公立・公的病院問わずこれまで多数の改善を実現してきた経験を有する。また、公立病院の広域連合構築のためのマスタープラン策定やその実現に向けた実行支援の経験を有し、過疎地域における地域包括ケアシステムの構築に向けた支援も行うなど、地域を俯瞰した経営戦略の立案にも定評がある。

担当講座

忙しい経営者のみなさまが気軽に参加いただけるよう

東京・大阪・福岡

3会場ご用意いたしました。

各講義はそれぞれ別の部屋で開催されます。
同日時同会場の講義を、同時受講することはできませんのでご了承ください。
【東京】1日で学ぶ病院経営 入門編(7/13MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 入門編(8/4MC)
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (7/14MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈7:1、10:1急性期病院〉 (8/5MC)
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈13:1、15:1急性期病院〉 (7/14MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈13:1、15:1急性期病院〉 (8/5MC)
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈回復期病院〉 (7/14MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈回復期病院〉 (8/5MC)
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈慢性期病院〉 (7/14MC)【大阪】1日で学ぶ病院経営 実践編〈慢性期病院〉 (7/19MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈慢性期病院〉 (8/5MC)
【東京】1日で学ぶ病院経営 実践編〈精神科病院〉 (7/14MC)【大阪】1日で学ぶ病院経営 実践編〈精神科病院〉 (7/19MC)【福岡】1日で学ぶ病院経営 実践編〈精神科病院〉 (8/5MC)
料金&ご注意事項料金&ご注意事項