1日で学ぶ病院経営講座
1日で学ぶ病院経営講座
便利な東京、大阪、福岡、3都市開催

1日で学ぶ病院経営講座開講への想い

「1日で学ぶ病院経営講座」は、「地域において安定的かつ永続的な医療提供を行っていくためには、医療機関の内部に医療経営を熟知した人材が不可欠である」という想いのもと、医療経営人材の育成を目的とした講座としてスタートしました。

本シリーズは、2017年7月~8月に東京、大阪、福岡にて、「病院経営戦略」を主なテーマとして開催したところ、約600名の方にご参加をいただきました。 参加者層は、病院経営者から一般職員まで、役職、年次、職種に関わらずご参加いただき、病院経営を体系的に学ぶ機会のニーズの高さを伺い知る結果となりました。

今回は、先に述べた「医療経営人材の育成」の想いを実現していくため、医療経営人材に必要な内容を体系的に取りまとめた上で、「1日で学ぶ病院経営講座」として開講することが決まりました。 各講座は「政策」「経営戦略」「財務会計」「収支改善」「組織人事」と、病院経営に取り組む上で欠かすことができないプログラムで構成しています。特に、来年度は2018年度診療報酬改定があることから、「政策」に係る講座は特別なプログラムもご用意しています。

「1日で学ぶ病院経営講座」は、これまで全国600病院以上の経営支援実績を有する日本経営グループの持つ経営改善ノウハウを短期間で凝縮して学ぶことができる、必見の講座です。 是非、この機会に受講をご検討いただければ幸いです。

日本経営
これまで実践してきた
コンサルティングノウハウを
余すところなくお伝えします。

「1日で学ぶ病院経営講座」には、同じ講座名でも
入門編と実践編の2コースに分かれている場合があります。
実践編のみの単独受講も可能ですが、既に経営者の方や
経営幹部の方であっても入門編から受講されることをお薦めします。
本質を追求し、実践・応用していくためには、基本を正しく
押さえておく必要があります。入門編は、正に病院経営の
基本構造を理解することに焦点をあてています。

受講者の声

1日で学ぶ病院経営講座<入門編>

受講目的
●病院経営の基礎を再確認すること。
●自分の病院の置かれている状況と課題を知ること。
●新人院長に必要な基礎知識習得。
受講結果
●かなり具体的な話があり、明日以降何をしていくべきかが分かった。
●知りたい内容に対し⼤変分かり易い講義で、よく理解できた。
●基本的な内容から始まり、改善に向けた取り組みのポイントまで。
 説明があり、抽象的にイメージしていたことがより明確になった。

1日で学ぶ病院経営講座<実践編>

受講目的
●病院経営で医事課ができることの発見・習得。
●コンサルタントの視点で新たな経営戦略の知見が
 得られると期待して参加。
受講結果
●病院の経営戦略の考え⽅について、どのようなデータや
 どのような視点が必要か良く理解できた。
●具体的な経営改善の症例がみれてよかった。
●コンサル的視点は勉強になった。

2017年2月、3月のアンケートコメント抜粋(医療機関のみ)

講座一覧早見表

講座内容

政 策

政策講座は、「医療経営の舵取りを行っていく上で不可欠な」政策の”理解力”と”予見力”を身に付けることを目的としています。

2018年度診療報酬改定の
見通しを学び、予見力を高める!

  • 政策 1
  • 2018年度診療報酬改定の見通し講座
[内容]
●診療報酬改定議論の方向性と注目ポイント
●「病期別」のポイントと議論の動向を見通す
●「かかりつけ」医、在宅のポイントと議論の動向を見通す
●医療と介護の連携のポイントと議論の動向を見通す
●調剤薬局のポイントと議論の動向を見通す
診療報酬改定を予見することで、改定の各論ではなく大局的な経営戦略の立案や将来の予見力を高めることができます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

診療報酬改定により、病院はどのような
影響を受け、どう対策すればいいのか!

  • 政策 2
  • 2018年度診療報酬改定徹底解説と徹底対策講座
[内容]
●2018年度診療報酬改定の徹底解説
●診療報酬改定を踏まえた病院経営徹底対策
診療報酬改定を予見することで、改定の各論ではなく大局的な経営戦略の立案や将来の予見力を高めることができます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

職種ごとにその領域の有識者が
登壇し改定のポイントを徹底解説!

  • 政策 3
  • 2018年度診療報酬改定
    プレミアムセミナー
    (部門別改定理解と多職種連携の考察)
[内容]
●2018年度診療報酬改定の総論と現在の病院経営の課題
●薬剤関連に係る改定のポイントと多職種連携
●看護関連に係る改定のポイントと多職種連携
●在宅関連に係る改定のポイントと多職種連携
●リハビリ関連に係る改定のポイントと多職種連携
職種別の観点から改定の全容を理解することで、具体的な職種別の対策指示や職種間の連携必要性等、マネジメントにも活用できます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

医事部門に限定した
参加者同士のディスカッションによる
改定の実務的対応策の深堀!

  • 政策 4
  • 2018年度同時改定直前!改定対策意見交換会(医事部会)
[内容]
●2018年度診療報酬改定の解説
●主旨説明
●ワールドカフェ方式による参加者意見交換会
●交流会
一方的な座学ではなく、参加者同士の改定解釈や具体的対応策等の意見交換会のため、より現場に即したリアルな学びが得られます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

看護部門に限定した
参加者同士のディスカッションによる
改定の実務的対応策の深堀!

  • 政策 5
  • 2018年度同時改定直前!改定対策意見交換会(看護部会)
[内容]
●2018年度診療報酬改定の解説
●主旨説明
●ワールドカフェ方式による参加者意見交換会
●交流会
一方的な座学ではなく、参加者同士の改定解釈や具体的対応策等の意見交換会のため、より現場に即したリアルな学びが得られます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

経営戦略

経営戦略講座は、「病院経営意思決定に必要な」病院経営の基礎理解から実践的スキルまでを身に付けることを目的としています。

経営が「良い病院」か「悪い病院」かは
玄関に違いが出る!

  • 経営戦略 1
  • 病院経営 入門編
[内容]
●病院を取り巻く環境は、どう変化していくか
●病院の基礎理解と病期別の特徴と経営課題を理解する
●病院の収入構造を理解する
●病院の費用構造を理解する
●経営が良い病院、悪い病院の特徴を理解する
病院経営の基本構造を紐解いていくことで、経営改善の基本的な考え方を学ぶことができます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

“ポジショニング”と“リソース”の視点こそが
病院経営戦略のミソ!

  • 経営戦略 2
  • 病院経営 実践編 7対1、10対1
[内容]
●7対1、10対1病院を取り巻く環境変化を熟知する
●7対1、10対1病院のマーケティングと経営戦略の考え方を熟知する
●7対1、10対1病院の経営構造と経営悪化要因を熟知する
●コンサルが行う7対1、10対1病院の経営改善手法を学ぶ
7対1、10対1の急性期病院だけに絞った実践的経営戦略・改善手法の内容により、各論的な学びが得られます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

13対1、15対1病院が考えておくべき
新事業展開への道がここにある!

  • 経営戦略 3
  • 病院経営 実践編 13対1、15対1
[内容]
●13対1、15対1病院を取り巻く環境変化を熟知する
●13対1、15対1病院のマーケティングと経営戦略の考え方を熟知する
●13対1、15対1病院の経営構造と経営悪化要因を熟知する
●コンサルが行う13対1、15対1病院の経営改善と今後の戦い方
13対1、15対1病院だけに絞った実践的経営戦略・改善手法の内容により、各論的な学びが得られます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

回復期病院を取り巻く地域環境は?
どのように生き残っていくべきか!

  • 経営戦略 4
  • 病院経営 実践編 回復期
[内容]
●回復期病院を取り巻く環境変化を熟知する
●回復期病院のマーケティングと経営戦略の考え方を熟知する
●回復期病院の経営構造と経営悪化要因を熟知する
●コンサルが行う回復期病院の経営改善手法を学ぶ
回復期領域だけに絞った実践的経営戦略・改善手法の内容により、各論的な学びが得られます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

厳しさを増していく大再編時代に突入!
今、知っておきたいことは!

  • 経営戦略 5
  • 病院経営 実践編 慢性期
[内容]
●慢性期病院を取り巻く環境変化を熟知する
●「慢性期病院のマーケティングと経営戦略の考え方を熟知する
●慢性期病院の経営構造と経営悪化要因を熟知する
●コンサルが行う慢性期病院の経営改善手法を学ぶ
慢性期領域だけに絞った実践的経営戦略・改善手法の内容により、各論的な学びが得られます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

大幅な病床削減に対して必要な
経営術とは!

  • 経営戦略 6
  • 病院経営 実践編 精神科
[内容]
●精神科病院を取り巻く環境変化を熟知する
●精神科病院のマーケティングと経営戦略の考え方を熟知する
●精神科病院の経営構造と経営悪化要因を熟知する
●コンサルが行う精神科病院の経営改善手法を学ぶ
精神科病院だけに絞った実践的経営戦略・改善手法の内容により、各論的な学びが得られます。

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ここまでできる!オープンデータの
活用によって隣の病院、丸裸!?

  • 経営戦略 7
  • 地域医療マーケティング講座
[内容]
●医療マーケティングの本質は、“ポジショニング”と
“リソース”の視点から
●オープンデータの種類と活用方法
●オープンデータを活用したポジショニングの考え方
●院内データの可視化によるリソース把握の考え方
●“ポジショニング”דリソース”によるマーケティング戦略
オープンデータと院内データの活用手法と考え方を理解することで、地域における自院の存在意義の確立に役立てます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

どうなる!? 東京オリンピック後の建替え需要!

  • 経営戦略 8
  • 失敗しないための建替え講座
[内容]
●建替えまでの道のりと建替え事業計画の策定
●ここまで変わる!? 建替えの実際の実務
経営改善で最も改善が困難なのは建替え投資の失敗。本講座では、医療機関経営で最も大きな投資を失敗しないための重要な考え方と手法を学ぶことができます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

【無料講座】M&A(第三者承継)という
選択肢、する側、される側の要諦とは!

  • 経営戦略 9
  • 事業拡大戦略講座 ~失敗しないM&A~
[内容]
●地域医療連携推進法人のポイントと実例解説を学ぶ
●医療機関におけるM&A、3つスキームを学ぶ
●医療機関のM&A、実務フローとポイントを学ぶ
●成功するM&A・失敗するM&Aの違いを実例から学ぶ
M&Aは、譲渡する側、される側、それぞれの論点を理解しておくことが成功の秘訣の一つです。 大きく3つに分類される医療機関のM&A、その手法とポイントを学ぶことができます。

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専門家任せではいけない、医療法人承継
対策!成功の第一歩は、自ら承継の選択肢と
ポイントを理解することから始まる。

  • 経営戦略 10
  • 安定的事業承継戦略講座
    ~失敗しない事業承継~
[内容]
●医療法人の出資持分の評価方法のポイント
●出資持分ありから出資持分なしへの移行
●認定医療法人制度の徹底解説と活用
●出資持分の贈与と譲渡、払戻しのポイント
●成功する承継・失敗する承継の違いを実例から学ぶ
事業承継は、事業規模や現行の法人形態等により様々な選択肢があります。本講座では、外部の専門家任せにするのではなく、承継にあたって理解しておかなければならない知識とポイントを学ぶことができます。

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財務会計

財務会計講座は、「病院経営の正しい現状理解に必要な」病院経営における財務と会計の基礎理解から管理会計の運用までのスキルを身に付けることを目的としています。

本当に正しく病院の財務会計の仕組み
理解してますか?財務会計の基礎理解が
できていない病院は、改善が難しい。

  • 財務会計 1
  • 病院財務分析 入門編
[内容]
●病院経営における財務と会計の役割
●なぜ財務諸表が理解できないのか
●病院の経営状態を把握するためには、どの数字を見ればいいか
●公開されている病院経営指標と自院の比較分析
財務諸表の見方から病院の経営状態を把握するための数字の捉え方を基礎的な所から学ぶことができます。

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だから失敗する!原価計算の導入が
失敗する理由は、共通している。

  • 財務会計 2
  • 病院財務分析 実践編
[内容]
●病院経営において必要な管理会計を理解する
●実際原価計算と管理原価計算、その違いは何か
●なぜ病院において原価計算の導入は上手くいかないのか
●原価計算を活用した組織マネジメントによる改善活動
管理会計を活用した病院の経営管理体制の構築と原価計算を実用的に導入するための手法とポイントを学ぶことができます。

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収支改善

収支改善講座は、「病院の経営改善に即効性のある」収益改善と費用改善の考え方と実務的改善手法を身に付けることを目的としています。

病院経営改善の根幹は、
職員生産性の向上による収益性改善!

  • 収支改善 1
  • 病院収益改善の実務
[内容]
●病院の収益構造の根幹を理解する
●職員の生産性を改善するとは、どういうことか
●入院基本料の生産性を改善する
●特掲診療料の生産性を改善する
病院経営の根幹である収益性改善を、職員生産性向上の視点から、明日からできる具体的手法とともに学ぶことができます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

コスト体質は、病院の組織体質に比例する!?

  • 収支改善 2
  • 病院コスト削減の実務
[内容]
●病院のコスト構造の根幹を理解する
●高コスト体質の病院は、組織体質も脆弱
●勘定科目別のコスト構造と改善活動に向けた取り組み
●病院のコスト管理体制の構築のために
病院の勘定科目別のコスト構造と改善について、業界の商習慣を踏まえた価格交渉や院内を巻き込んだ改善活動等の具体的手法を学ぶことができます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

組織人事

組織人事講座は、「病院経営の根幹を成す組織について」勝つための組織創りの方法やリーダーとしてのあり方、幹部育成の方法等のスキルを身に付けることを目的としています。

誇りを持てる組織を創ることが
組織開発の目指すべき方向性!

  • 組織人事 1
  • 勝つ病院組織創りのためのマネジメントシステム開発
[内容]
●経営データを見なくても分かる経営が厳しい病院の組織風土
●あるべき目標設定とマネジメントシステムの構築
●あるべき人事評価制度による組織システムの構築
●4つの組織タイプと組織活性化の方法
勝つ病院組織にしていくためのマネジメントシステムの構築方法と、組織を活性化させてるための手法を学ぶことができます。

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経営者、経営幹部、管理者、病院経営は
リーダーシップに直結する!

  • 組織人事 2
  • 病院経営幹部のリーダーシップ論
[内容]
●強い経営の条件
●経営力の高い病院のトップの行動姿勢
●人を動かす
●人を育てる
労働集約型の産業である医療において、最も重要なのは経営幹部のリーダーシップ。リーダーシップの真髄とマインドスキルを学ぶことができます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

病院経営幹部をいかに育て続ける
組織にするか!

  • 組織人事 3
  • 病院経営幹部を育成するための組織開発
[内容]
●組織で起きている不可解な言動
●マネジャー(経営幹部)とは何か
●今の時代に優れたリーダーとは
●院内におけるリーダーシップ開発と組織変革
病院経営幹部を育成するための組織のあり方を学び、幹部を育成し続けることができる組織への変革方法を学ぶことができます。

[会場/日時]ご希望の日時をクリックしてください。

講師のご紹介

講師
奥 中 美 帆
専門領域
政策経営戦略収支改善

収益改善・業務改善・戦略策定を中心に診療情報管理士の資格を活かした経営コンサルティング(病院建替え・機能再編にかかるマーケティング分析・事業計画策定)に取り組む。大学病院から小規模民間病院まで、多彩な実績を有する。近年は、経営幹部候補者等の事務職員の育成をテーマに各種情報の活用支援(経営分析システム含む等)を中心に取り組む。(2010年診療情報管理士資格取得)

講師
濱 中 洋 平
専門領域
政策経営戦略収支改善

急性期病院の経営改善を中心に、経営戦略策定、病院建替コンサ ルティング、経済産業省研究プロジェクト等に従事し、医療機関の 経営コンサルティング業務を中心に多くの支援実績を有している。 コンサルティング以外にも、講演や一般企業の研修等、幅広く活動 を行っている。

講師
辻  秀 也
専門領域
経営戦略財務会計収支改善

現場の業務改善支援を多く手がけ、経営戦略策定、収益改善等を中心とした経営コンサルティングに取り組む。精神科病院をはじめ、公立病院、公的病院、民間病院と多彩な支援実績があり、現場の視点と経営の視点の両方を踏まえたコンサルティングに強みを持っている。

講師
角 谷  哲
専門領域
政策経営戦略収支改善

複数の民間病院等に出向し事務部門トップとして事業再生支援のほか、地域医療連携促進支援に関するコンサルティング業務に従事。行政関係では、広域連合化による病院事業の再編統合業務や中核市の医療計画策定業務に従事。病院の戦略策定、業務改善支援の経験に基づき全国各地で講演を行う。

講師
大 野 幸 成
専門領域
政策経営戦略収支改善

戦略策定や利益改善(診療報酬請求適正化、病棟機能再編、地域連携強化、コスト適正化、DPC対応等)を中心に支援実績がある。大規模法人本部へ常駐し、全社戦略立案、病院統合・買収、事業ポートフォリオ再編、経営管理システム構築等を経験。また、中規模総合病院における常駐型経営再建の実績もあり、現場の事実を重要視するコンサルティングスタンスを取る。

講師
木 村 圭 太
専門領域
経営戦略収支改善

株式会社日本経営に入社、ヘルスケア事業部にて医療機関の経営改善に従事。公立・公的病院の改善から民間病院の再生案件の改善も手掛ける。分析よりも現場における改善活動を得意とし、現在では、コスト削減のコンサルティングファームへの出向経験を活かして、同社において、医療機関におけるコスト削減の支援を中心となって推進している。

講師
川 崎 淳 一
専門領域
経営戦略収支改善

医業経営コンサルタント、社会保険労務士、行政書士(有資格)。主に病院の戦略策定、利益改善、再生支援等を経験後、病院の建替えに伴う基本構想策定等の業務を中心に展開している。また、各病院への支援とともに全国でセミナーを開催し、建替えを検討する病院への情報提供にも取り組んでいる。

講師
荒 川 龍 介
専門領域
組織人事

病医院・介護福祉施設を中心として、組織人事改革コンサルティング、階層別研修に従事。当社独自の職員意識調査システム(ナビゲーター)の開発者として、現場で得たコンサルティング事例と調査データの両面から組織活性化と経営の関係について研究・分析を行っている。

講師
横 井 将 之
専門領域
経営戦略収支改善

2000年に株式会社日本経営に入社。人事コンサルティングを経て、2006年に医療機関に出向。現在は医療機関の経営戦略策定、利益改善・M&Aを中心に業務を展開。英国国立ウェールズ大学経営大学院(MBA)卒。テーマ関連著述は「医療法人のM&Aと事業承継における論点」(季刊事業再生と債権管理)。

講師
橋 本 竜 也
専門領域
経営戦略収支改善

明治大学卒。1999年4月入社。人事コンサルティング部門に配属され、一貫して病院の人事制度改革に携わる。2006年には半年間、調剤薬局に出向し、収益改善と組織改革を実現。コンサルティングにおいては、赤字病院や債務超過先の経営再建にも従事。2013年1月福岡オフィス長に就任。

講師
山 本  忍
専門領域
財務会計

財務・会計を専門分野とし、事業紹介プランの策定、特定・社会医療法人成りの支援、診療科別・病棟別原価管理の構築支援、マネジメント体制の再構築支援、M&Aや医療法人の合併、事業譲渡等の支援を行う。社会医療法人に出向し現場とマネジメントの経験を活かし、現場目線で、数値の意味を分かりやすく説明する各指導・講演に定評がある。

講師
大 坪 洋 一
専門領域
財務会計

大学卒業後、会計事務所の勤務を通じて幅広く税務会計業務に従事。2006年11月ウィル税理士法人(日本経営グループ)入所、相続対策と土地の有効利用、事業承継等の税務会計の研究と実践に注力。テーマ関連著述は「弁護士・税理士が教える中小企業のための事業承継」(共著)(MASブレーン)など。

講師
江 畑 直 樹
専門領域
組織人事

「個」と「組織」が効果的に目的を達成し、望ましい未来を創り出すための組織創りとリーダー育成を手掛け、これまでに70を超える病院・福祉施設の組織改善支援の実績を有する。U理論やシステム思考、SECIモデル等、最新の学術モデルを取り入れ、組織の課題・ニーズに合わせたアプローチで組織開発ファシリテート、人材開発コンサルティングを行う。このほか、大学では医療・福祉に関する人材マネジメントを研究し、各種団体、協会での研修でも高い評価を得ている。

講師
渡 辺  舜
専門領域
経営戦略収支改善

精神科病院を専門領域とし、収益改善を中心に、民間・公立・公的病院問わずこれまで多数の改善を実現してきた経験を有する。また、公立病院の広域連合構築のためのマスタープラン策定やその実現に向けた実行支援の経験を有し、過疎地域における地域包括ケアシステムの構築に向けた支援も行うなど、地域を俯瞰した経営戦略の立案にも定評がある。

講師
山 口  聡
専門領域
政策

医療・介護系出版社にて臨床から病院経営管理に関する出版やセミナー企画を担当。また、医療系の学会や研究会でも活動。その後、メディキャスト株式会社の厚生政策情報センターで政策情報の配信業務を経験し、病院や医療関連団体の他、医療専門商社などの医療関連企業にて厚生行政情報や業界動向をお伝えしている。

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