医師人事マネジメントシステム

医師のモチベーションを上げ、経営戦略に直結する医師評価制度の構築を支援します。

「医師人事マネジメントシステム」 は、次のようなニーズに対応するサービスです。

  • 貢献度の高い医師を適切に評価したい。
  • 病院経営に協力的な医師を組織的にサポートできる体制を作りたい。
  • 納得性の高い指標や基準が知りたい。
  • スムーズに制度を導入したい。

 

サービス概要

 

スケジュール例

8~12ヶ月を目処に、医師人事マネジメントシステムを構築・運用支援します。
(コンサルティングの期間及び支援内容は、現状をヒアリングの上、柔軟に対応します。)

Phaseテーマ内容
1ヒアリング・基本設計
(1~2ヶ月)
トップヒアリングを行い、病院の理念・方針・事業計画等の確認、医師人事評価・報酬制度のポイントを整理します。
2グランドデザインの作成
(2~3ヶ月)
医師へのヒアリングを実施し、期待医師像を設定、グランドデザインを作成します。
3医師人事評価制度の設計
(3~4ヶ月)
人事評価の基準・指標・ルールを設定し、テスト実施・改善を行います。
4医師報酬制度の設計
(3~4ヶ月)
現状の報酬制度を分析し、医師報酬制度を設計・シミュレーションします。
5説明会・導入
(2~3ヶ月)
医師への説明会を実施し、導入・フィードバックを行います。

 ※各テーマは一部重なり、並行して進めていきます。

導入費用(税抜)

 見積り事例 

総額500万円 (従業員数200名未満のケース)     
※交通費・宿泊費は別途、実費請求。

※規模・サービス内容に応じて料金は変動します。個別にご提案・お見積り差し上げます。

 

人員体制例

 お客様のメンバー 

 プロジェクトチーム(3~8名程度) 

 弊社のメンバー 

 コンサルタント 2~3名 

 

改善事例

納得度の高い医師人事評価システムを構築し、スムーズに導入できた。
(ケアミックス病院 約250床 医師数:約15名)

抱えていた課題
  • 患者や職員に対する態度が悪いなど、チーム医療に対する意識が低い医師がいた。
  • 医師の給与を決める仕組みが明確でないため不平不満の声が出ていた。
  • 医師によってモチベーションにバラツキが大きく、日常業務の運営に大きな影響が出ていた。
弊社が行った改善策
  • 医師の業績向上を評価する医師人事評価・報酬システムを導入した。
  • システム導入を契機に、医師を集めての実績検討会を毎月実施した。
  • 業績向上施策を提示し、医師が結果を出すためのプロセス支援をおこなう仕組みを導入した。
  • 業績評価項目については、複数人の面談の上、医師の納得感のある十分にヒアリングを行った上で、評価軸を設定した。
改善結果
  • 各医師の、経営・会議に対する参画意識が向上した。
  • 病院の収益が向上し、医師の評価・報酬も高まるという好循環が実現した。
  • メリハリの利いた報酬制度により、医師の意欲・納得度が、導入前よりも高まった。

※実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更してご紹介しています。

  

 

コンサルティング事例のエッセンスを凝縮して、
お役立ちBOOK 「医師人事マネジメント」 をまとめました。
医師人事制度の導入を検討されている方に最適です。

banner_jinji2 

 

ご提案・お見積り依頼は、カンタン専用フォームにて。


 

「医師人事マネジメントシステム」について、検討したい。

日本経営のサービスについて、概要を知りたい。

具体的な提案や見積りを依頼したい。 

 

このような場合には、専用フォームからお問い合わせください。

サービスのお問い合わせ・ご提案依頼は、こちらから 

 

 

お電話でのお問い合わせは、こちらから(平日9:00~19:00)

大阪 06-6868-1161 (担当 小畑)

東京 03-5781-0600(担当 江畑)

福岡 092-409-4466 (担当 橋本)

 

 

 

GROUP

日本経営グループトップ

©日本経営戦略人事コンサルティング