【経営者・後継者限定】 組織マネジメント個別相談会｜「家業」から「企業」への変革を仕組みで実現する50分
| 対象 | 従業員30名〜100名規模の経営者、後継者、経営幹部 |
|---|---|
| 開催日時 |
2026年03月23日 ～2026年03月26日 【無料個別オンライン相談会の開催日時】 |
| 会場 |
オンライン（Zoom等） ※近畿圏内は対面可 |
| 定員 | 30社（応募多数の場合は抽選） |
| 受講料(税込) | 無料！ |
「なんとなく」では、引き継がない。
あなたの「判断軸」を言語化し、次世代が迷わず走れる組織へ。
阿吽の呼吸が、組織成長のブレーキになっていませんか？
- 経営者の「阿吽の呼吸」が通用しなくなってきた。
- 自分が現場を離れると、重要な意思決定が止まってしまう。
- 「創業の精神」を大切にしたいが、言葉にできず次世代への伝承に不安がある。
- 組織が30名の壁を超え、属人的なマネジメントに限界を感じている。
- 「家業」としての良さは残しつつ、組織として動く「企業」へ脱皮したい。
なぜ、いま「判断軸の言語化」が必要なのか
「成長の壁」の正体
従業員数が増え、組織のフェーズが変わると、かつての成功体験である「トップダウン」が組織の成長を阻む「ボトルネック」に変わります。
「家業」から「企業」への転換点
社長一人の勘と経験に頼る「家業」の状態から、組織全体が共通の基準で動く「企業」へと進化するためには、社長の頭の中にある「判断基準」を組織のスタンダードとして再構築する必要があります。
業種を問わず適用可能な「組織マネジメントの原理原則」
業種問わず適用可能な当社独自の「組織マネジメントの原理原則」を用い、貴社の現状を以下の4つの視点で棚卸しします。
１. トップ方針の明文化
社長の頭にある「判断基準」や「経営スタンス」を言葉にする。
２. 戦略・計画の共有
感覚的な目標を、組織が迷わず進める「ロードマップ」に落とし込む。
３. 役割と権限の適正化
社長が抱え込んでいる仕事を整理し、次世代へ委譲する準備をする。
４. 実行プロセスの確立
成果を出し続けるための「行動特性」を言語化し、属人化を排除する。
本相談会が、多くの経営者・後継者に選ばれる3つの理由
１. 完全個別制による深い対話
貴社の組織図や現状の課題に合わせ、第三者の視点から客観的に整理します。オンラインはもちろん、近畿圏内であれば対面でのご相談も承っております。 画面越しでは伝えにくいニュアンスや、機密性の高い資料を基にした深い対話が可能です。
２. 「組織段階」の正確な診断
30名、50名、100名と組織の規模が変われば、直面する壁も変わります。現在の貴社がどのフェーズにあり、何がボトルネックとなって成長を止めているのかを客観的に特定。対面相談の場合は、貴社の社風や組織の空気感も踏まえた、より精度の高い診断を行います。
３. 「想い」をシステムに変える
経営者の頭の中にある大切にしたい価値観を、人事評価や日々のマネジメント、採用基準にまで落とし込むための具体策を提示します。単なる理論だけでなく、実際に社員が迷わず動けるようになるための実務に直結するアドバイスを行います。
お申し込み特典
- 【限定配布】4つの経営機能 整理シート（PPT資料）
社長の想いを整理し、人事制度や組織運営にどう展開すべきかをまとめた実践ガイドを差し上げます。
※貴社の次世代経営基盤の構築に即座に活用いただける実戦的なフレームワークです。
あなたの「想い」を、次世代が迷わず走れる経営基盤へ
（1社50分・完全個別制 / 近畿圏内は対面可）
※本相談会はオンラインにて実施いたしますが、近畿圏の企業様に限り、対面での打ち合わせも柔軟に対応いたします。 想いをよりじっくりとお話しされたい方は、ぜひ対面での実施もご検討ください。
担当者の紹介
松本 侑也（まつもと ゆうや）
株式会社日本経営 主任
飲料メーカーで営業業務に従事した後、日本経営に入社。入社後、一般企業を対象とした人事コンサルティング業務に従事し、人事評価制度の導入・見直し、賃金制度の改革、階層別研修の企画・実施など、幅広い領域で支援を行っている。
