メニュー

Close

HOME

厳しい環境下にありながら、収益1億円を超えて着実に成長している歯科医院があるという事実。
CONTRIBUTION

2018.10.11

歯科医院の収益改善、収益1億円を目指し生産性を改善する具体的手法

厳しい環境下にありながら、収益1億円を超えて着実に成長している歯科医院があるという事実。

情熱と苦労、葛藤と喜びの中で、事業の継承・永続には、共通の悩みとうまくいくポイントがある。
REPORT

2018.10.05

中小企業の戦略・事業計画・事業承継のコンサルティング・個別相談

情熱と苦労、葛藤と喜びの中で、事業の継承・永続には、共通の悩みとうまくいくポイントがある。

数字に基づいて判断すれば、そのような意思決定は決してしないはず。
CONTRIBUTION

2018.09.14

社会福祉法人の新規事業シミュレーション・財務分析の基本

数字に基づいて判断すれば、そのような意思決定は決してしないはず。

医師の時間外労働の上限設定に際して、宿日直と自己研鑽の取り扱いで意見交換。
KEYWORD

2018.09.05

「医師の働き方改革」コンサルティングと資料ダウンロード

医師の時間外労働の上限設定に際して、宿日直と自己研鑽の取り扱いで意見交換。

ホワイトカラー業務を大幅に削減し、コア業務に人員をシフトできる。もう見えている。
STORY

2018.09.01

企業コンサルティング事例／ホワイトカラー業務の削減と生産性の改善

ホワイトカラー業務を大幅に削減し、コア業務に人員をシフトできる。もう見えている。

人事評価を導入したものの、人材育成に繋がっている手応えが得られず、深刻に悩んでいる。
STORY

2018.08.09

病院人事評価コンサルティング事例／評価では問題は解決しない

人事評価を導入したものの、人材育成に繋がっている手応えが得られず、深刻に悩んでいる。

当時を知る理事長の方々から、再び「後継者塾」を開講してほしいとお声がけいただいたのです。
CONTRIBUTION

2018.08.06

病院長候補者及び後継者研修プログラムに、30年間の知見を集約する

当時を知る理事長の方々から、再び「後継者塾」を開講してほしいとお声がけいただいたのです。

厚生政策情報センターのMC plus Scopeより、「診療報酬・介護報酬改定」をテーマに出題！
KEYWORD

2018.08.01

「診療報酬・介護報酬改定」への対応と、Q&A資料ダウンロード

厚生政策情報センターのMC plus Scopeより、「診療報酬・介護報酬改定」をテーマに出題！

システムだけでは駄目だ。セルフプロモーションの基本原則をきちんとお伝えしなければ。
CONTRIBUTION

2018.07.24

診療科別の増患ポイント「医院ホームページ作成の教科書」

システムだけでは駄目だ。セルフプロモーションの基本原則をきちんとお伝えしなければ。

厚生政策情報センターが配信するMC plus Dailyより、「消費税引き上げ」をテーマに出題！
KEYWORD

2018.07.10

「消費税引き上げ」への対策・資料ダウンロード

厚生政策情報センターが配信するMC plus Dailyより、「消費税引き上げ」をテーマに出題！

厚生政策情報センターが配信するMC plus Dailyより、「地域医療構想」をテーマに出題！
KEYWORD

2018.06.26

「地域医療構想」のコンサルタント・資料ダウンロード

厚生政策情報センターが配信するMC plus Dailyより、「地域医療構想」をテーマに出題！

努力すれば経営がうまくいくのではない。うまくいくやり方・ツボを押さえなければならない。
STORY

2018.06.21

病院経営コンサルティング事例／経営感覚や危機感をまず腹落ちさせる

努力すれば経営がうまくいくのではない。うまくいくやり方・ツボを押さえなければならない。

事業承継と言うが、私はまだ何も息子に語っていない。息子も、何も私に語っていない。
STORY

2018.05.28

病院の事業承継事例／認定医療法人による事業承継と出資持分の放棄

事業承継と言うが、私はまだ何も息子に語っていない。息子も、何も私に語っていない。

新認定医療法人の要件と、全国の病院でスタートしている予備調査・対策立案。
REPORT

2018.02.28

「新認定医療法人」の要件と、病院事業承継の予備調査

新認定医療法人の要件と、全国の病院でスタートしている予備調査・対策立案。

看護必要度Ⅰ、Ⅱの照合を可能にし、漏れや不整合がある場合には発見・補正する機能。
REPORT

2018.02.26

2018年度診療報酬改定「重症度、医療・看護必要度」実績評価に対応

看護必要度Ⅰ、Ⅱの照合を可能にし、漏れや不整合がある場合には発見・補正する機能。

学習すべき着眼点を教えなくても、自動的に学習するAI。事例と可能性。
SEMINAR

2018.01.28

医療現場・病院経営におけるAIの導入事例と可能性

学習すべき着眼点を教えなくても、自動的に学習するAI。事例と可能性。

「地域包括ケアシステム」の要となるケアプラン・生活マネジメント、他職種の参加・連携。
SEMINAR

2018.01.26

2018年度介護報酬改定を踏まえた、老健・デイケアの事業戦略

「地域包括ケアシステム」の要となるケアプラン・生活マネジメント、他職種の参加・連携。

介護の科学的アプローチについて、先駆的な取り組み事例をもとに考察・ご紹介。
SEMINAR

2018.01.26

2018年度介護報酬改定を踏まえた、特養・デイの事業戦略

介護の科学的アプローチについて、先駆的な取り組み事例をもとに考察・ご紹介。

大きなインパクトを与える「非上場株式等に係る贈与税・相続税の納税猶予の特例制度」
INTERVIEW

2017.12.18

中小企業の事業承継、自社株の納税猶予制度（平成30年度税制改正）

大きなインパクトを与える「非上場株式等に係る贈与税・相続税の納税猶予の特例制度」

地域医療連携推進法人、M&A（合併・事業譲渡・出資持分譲渡）などの最新動向・事例をご紹介。
SEMINAR

2017.10.21

病院M&Aの事例・戦略と地域医療連携推進法人の最新動向

地域医療連携推進法人、M&A（合併・事業譲渡・出資持分譲渡）などの最新動向・事例をご紹介。

医療法人の出資金が財産であるのか、リスクであるのかを目利きする。
SEMINAR

2017.10.23

持分のない医療法人への移行と、基金を活用した内部承継

医療法人の出資金が財産であるのか、リスクであるのかを目利きする。

どの病院でもコストをかけずに取り組め、短期間で相当な経営改善が期待できる取り組み。
SEMINAR

2017.10.19

病院経営改革、経営指標の推移と原価計算・ベンチマーク

どの病院でもコストをかけずに取り組め、短期間で相当な経営改善が期待できる取り組み。

2018年の診療報酬・介護報酬のダブル改定で問われてくる、組織・人材のマネジメント力。
SEMINAR

2017.10.18

2018年介護報酬改定への対応策、人材不足解消と適正利益確保

2018年の診療報酬・介護報酬のダブル改定で問われてくる、組織・人材のマネジメント力。

過去に予兆が現われているのに、なぜ未然に防ぐことができなかったのか。
CONTRIBUTION

2017.10.10

病院の試算表早期化、財務管理、病棟別・診療科別損益、事業計画

過去に予兆が現われているのに、なぜ未然に防ぐことができなかったのか。

同じように増患施策を行っているのに、成果に繋がるケースと、成果に繋がらないケースがある。
SEMINAR

2017.09.23

歯科医院の増患施策、成果に繋がる施策と、繋がらない施策

同じように増患施策を行っているのに、成果に繋がるケースと、成果に繋がらないケースがある。

上司が犯してしまいがちな残念な対応シーンで、上司と部下に何が起こっているのか。
CONTRIBUTION

2017.07.22

日本病院学会ワークショップ「やる気を引き出す効果的面接手法」

上司が犯してしまいがちな残念な対応シーンで、上司と部下に何が起こっているのか。

「意図ある行動」と「質の高い行動」でしか成果は生み出せない、という具体例が腹落ちした。
SEMINAR

2017.07.14

活性化している病院は、ボトムアップなのか、トップダウンなのか

「意図ある行動」と「質の高い行動」でしか成果は生み出せない、という具体例が腹落ちした。

『月刊／保険診療』 2017年5月号、「12枚の医業経営企画書」に掲載されました。
REPORT

2017.06.21

分析システムを活用して、病院経営を本質的に変える

『月刊／保険診療』 2017年5月号、「12枚の医業経営企画書」に掲載されました。

地域医療をどうしていくのかという鋭い切り口と、立場を超えた和やかな意見交換・懇親会。
CONTRIBUTION

2017.05.02

病院経営の置かれた危うさと、建替え・資金調達の最新動向

地域医療をどうしていくのかという鋭い切り口と、立場を超えた和やかな意見交換・懇親会。

「友情という意味でも嬉しく思う」という日本へのメッセージが、心に残りました。
CONTRIBUTION

2017.04.21

ＡＣＨＳＩ「医療の質と安全」第三者評価機関とパートナーシップ締結

「友情という意味でも嬉しく思う」という日本へのメッセージが、心に残りました。

マネジメント・改善活動・組織変革に対する、リーダーシップの具体論。
SEMINAR

2017.04.16

JCI認証取得プロジェクトリーダーが語る、認証取得の成果と今後の展望

マネジメント・改善活動・組織変革に対する、リーダーシップの具体論。

最初は形から入っても、自ら気づいたことは人から説得されるよりもずっと自分のものになる。
INTERVIEW

2017.03.23

自治体病院の人事評価制度の見直しと、医療従事者の勤務環境改善

最初は形から入っても、自ら気づいたことは人から説得されるよりもずっと自分のものになる。

試行錯誤するのではなく、成果が出ているやり方をそのまま実践すれば、品質は変わる。
SEMINAR

2017.03.15

平均要介護度4.9のユニットで2年半入院者数０、平均稼働率99.6％

試行錯誤するのではなく、成果が出ているやり方をそのまま実践すれば、品質は変わる。

ただひたすら、お客様にどのような新しい価値を提供していくかしか、考えていない。
CONTRIBUTION

2017.03.11

ブルー・オーシャンという言霊と、圧倒的なビジョン・理念の覚醒

ただひたすら、お客様にどのような新しい価値を提供していくかしか、考えていない。

組織・事業・人材・地域マネジメント・財務。5つの執行機能のウィークポイントと実践事例。
SEMINAR

2017.03.02

介護事業所の戦略と、経営管理機能の実践事例・コンサルティング

組織・事業・人材・地域マネジメント・財務。5つの執行機能のウィークポイントと実践事例。

「病院の改善活動を、病院だけでは継続しきれない」という状況を、なんとか打破したい。
INTERVIEW

2017.03.01

新サービス、病院データ分析システム「Libra」をリリース

「病院の改善活動を、病院だけでは継続しきれない」という状況を、なんとか打破したい。

社会福祉法人の経営環境が大きく変化している中での、現場の改善ポイント。
SEMINAR

2017.02.15

社会福祉法人の経理体制と数字・試算表に基づいた経営判断

社会福祉法人の経営環境が大きく変化している中での、現場の改善ポイント。

次々と流れる感動の「エンジェルリポート」に、聞いている人の目にも涙が。
CONTRIBUTION

2017.01.29

「奇跡の7分間」と呼ばれるチームは、どのようにして創られたのか

次々と流れる感動の「エンジェルリポート」に、聞いている人の目にも涙が。

ブルー・オーシャンは「発見」するものではなく、「創造」するもの。
INTERVIEW

2017.02.04

早稲田ブルー・オーシャン戦略研究所の創設記念シンポジウム

ブルー・オーシャンは「発見」するものではなく、「創造」するもの。

「唯一解のない修羅場」で悩んで決断するのが、経営者の仕事。
INTERVIEW

2017.01.28

病院の次世代経営幹部候補育成講座「修羅場研修」

「唯一解のない修羅場」で悩んで決断するのが、経営者の仕事。

「NCollege」は、マネジメントをする上で必要となってくるテーマを考え抜いたラインナップ。
INTERVIEW

2017.01.25

医療・介護業界向けマネジメントスクール NCollege 2017

「NCollege」は、マネジメントをする上で必要となってくるテーマを考え抜いたラインナップ。

地域医療と同時に経営レベルも踏まえて、地域医療連携推進法人を構想する。
INTERVIEW

2017.01.21

地域医療連携推進法人の成否を分ける設立構想

地域医療と同時に経営レベルも踏まえて、地域医療連携推進法人を構想する。

地道な努力と創意工夫とが地域の豊かさと未来とを創っていっているのだと、感動・感謝しました。　
CONTRIBUTION

2017.01.06

内発的発展により心豊かさがあふれた品格あるまち、近江八幡市

地道な努力と創意工夫とが地域の豊かさと未来とを創っていっているのだと、感動・感謝しました。　

「マインド」「目標」「リーダー」「役割」「行動」・・・願いを込めて問いかけました。
CONTRIBUTION

2016.12.06

仕事・役割を通じて世の中に貢献していく、問題意識と目的意識

「マインド」「目標」「リーダー」「役割」「行動」・・・願いを込めて問いかけました。

韓国財産は、そのままで相続してよいのか事前にシミュレーションが不可欠。
SEMINAR

2016.11.10

韓国に財産がある場合の財産分割・相続シミュレーション

韓国財産は、そのままで相続してよいのか事前にシミュレーションが不可欠。

もっと見る 

GROUP

日本経営グループトップ

NK倶楽部
©日本経営グループ