医師人事評価制度の導入・運用
専門家が無料でオンライン解説・相談
業績に繋がる、医師マネジメントシステムとは
病院経営において、医師のパフォーマンスは極めて重要です。
- 診療科によって黒字・赤字の差が大きい
- 病院目標を立ててもなかなか医師が動いてくれない
- 医師間のパフォーマンス（受持患者数、外来患者数など）に差があり、不公平感を感じている
期待が大きいがために、様々な声が漏れ聞かれるものです。
確かに病院業績を高めていくためには、医師のアクションは必須です。
しかし、アクションを生み出すためには何が必要なのか。どのように環境を整えれば、病院の戦略・方針に皆のベクトルを合わせていくことができるのか。
これまで全国の診療部長はじめドクターの方々と面談を繰り返し、医師マネジメントシステムを導入・運用支援してきた専門家が、業績に繋がる設計の枠組みや具体的な進め方などを、オンラインで解説・相談にお答えします。
オンライン解説・相談（無料） では、ご相談内容に応じて適任の専門家をマッチングします。ご希望日を専用フォームから登録の上、インターネットに繋がっているパソコン（カメラ搭載またはWebカメラ付属）または、タブレット・スマートフォンをご用意ください。
医師マネジメントシステムご相談事例
- 人事制度導入にあたり、医師から反発はないか。
- 業績に関する評価に対して、「お金儲け主義」などといった誤解や反発が生じないか。
- 具体的に目標設定はどのような指標を目標とするのか。
- 医師は病棟、外来、学会活動など、様々な動きをしているが、どのようにして評価するのか。
- 当院は黒字病院だが、その場合はどのような目標を立てるのか。
- パフォーマンスに応じた処遇反映はどのようにするのか。
- おおよそどれくらいの時間をかけて制度構築をするのか。
- 病床規模や医師数によっては、制度が合わないなどはあるか。
- 医師を巻き込むといっても、どのようにして行うのか。