セミナー概要

• 言われたことしかできない「指示待ち社員」が多い傾向がある
• 全体的にモチベーションが低く、停滞感が漂っている
• 目の前の業務をこなすことで精いっぱいで管理職がマネジメントできていない
• 将来に対する危機感が乏しく、自ら変化を起こしていく人材がいない
• 「会社にビジョンがない」などの理由で優秀な若手が退職していく

このような問題意識をお持ちの「子会社」の経営トップや役員、人事部門の方、あるいは大手企業の経営企画や人事など子会社をマネジメントする立場の方にぜひお越しいただきたいセミナーです。

多くの大手企業の子会社で上記のような組織課題をよくお聞きします。なぜ、業種・規模も異なるにも関わらず、まったく同じような問題が生じるのでしょうか？そして、様々な手を尽くしても改善しないのは、なぜでしょうか？そこには、子会社特有の「組織構造」が大きく影響しています。その構造が作り出している問題の本質を理解しないまま、対処療法的な対策を打ち出しても、組織は良くなるどころか問題が悪化するばかりです。

今回のセミナーでは、子会社で起きがちな問題を生み出す構造を明らかにするとともに、「子会社を本当に良くしていく」ためのカギとはなにか？についてお伝えします。ぜひ、この機会をご活用ください。

こんな方におすすめ

• 大手企業子会社の経営トップ、役員、部門長
• 大手企業子会社の人事部門長・人事担当者
• 大手企業にて子会社をマネジメントする立場の方
• 大手企業の人事部・経営企画部など子会社をサポートする立場の方

※個人の方、同業者（コンサルティング会社・研修会社等）はお断りさせていただきます

内容

1. 子会社を苦しめる組織問題は、なぜ「再発」するのか？
2. 子会社特有の“７つの慢性疾患”とは何か？
3. 人と組織の問題を「再発」させる構造の正体とは？
4. 悪循環からの脱却のカギとは？
5. 「被害者発想」を転換する組織づくりのプロセス
6. 対話を通じて「未来」を創り出す
7. 質疑応答