少子高齢化や医師の働き方改革、人手不足など、病院経営を取り巻く環境は大きく変化しています。相次ぐ最低賃金の引上げは経営に影響を及ぼす一方で、職員の定着や意欲向上を通じた組織変革の好機ともなり得ます。

持続可能な地域医療を守るためには、この変化を成長の契機として捉える視点が重要です。また、病院の戦略を実現し、安定した収益を確保するためには、医師の協力が不可欠です。従来は聖域とされてきた医師の人事評価やマネジメントも、病院全体を一体化する仕組みとして再構築が求められています。

本セミナーでは、医師とその他職種それぞれに焦点を当て、実践的な人事制度設計の手法を豊富な事例とともに解説し、「強く、しなやかな組織」づくりの道筋を提示します。

【第１部】医師以外の職種の人事制度設計：
賃上げ時代に職員のモチベーションを最大化する仕組みづくり

1. 組織マネジメントとガバナンス
2. 人事制度設計の論点
3. 賃金制度設計とモチベーション向上

【第２部】医師の人事制度設計：
病院規模に応じた医師マネジメントシステムの導入と運用のポイント

1. なぜ医師マネジメントが必要なのか ～病院を取り巻く環境～
2. 規模別の医師マネジメントに関する課題と求められること
3. 医師の貢献度を定性的に評価する際のポイント
4. 医師の貢献度を定量的に評価する際のポイント
5. 医師の貢献度に合わせて処遇反映のポイント
6. 医師マネジメントシステム導入における好事例

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