かつてより病院の健全経営のためには医師からの協力は不可欠と考えられていましたが、近年では働き方改革対応という大きな経営課題が加わり、医師による経営や診療科マネジメントへの関与度合いがより一層重要視されています。

医師を改革に巻き込んでいくためには、役職者である医師による統制が取れていることが前提になりますが、診療で手一杯でマネジメントどころではないという考えの医師が多かったり、そもそも役職が年功序列的についているため医師の役割が不明確であるなどという背景から、診療科代表者が診療科を統率できていないといったことを多々耳にします。

本セミナーでは、診療科長が中心でマネジメントをするために必要な仕組みのポイントや、事務職の医師への関わり方のポイントなどの手法を解説します。

・診療科マネジメントをするうえで必要な仕組み
・事務職の医師への関わり方のポイント
・診療科別で戦略策定する際のポイント
・戦略策定後の進捗状況のモニタリングのポイント

・医師によるマネジメントを実現させるためのポイントが分かる
・事務職の医師への関わり方のポイントが分かる
・診療科の戦略策定の具体的な手法が分かる
・策定した戦略を実行するために必要なポイントが分かる

お申込期限

開催前日の17時30分以降は、お申込フォームにご入力頂いても受付ができません（システム上、17時30分以降にお申込みいただいた場合も受講案内が届く場合がありますが、その場合も無効となります）。 あらかじめご了承いただきますようお願いいたします。

受講方法

本セミナーはWebセミナーツールにて配信をいたします。
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セミナー終了後

アンケートを実施いたしますので、ぜひご回答ください。