令和8年度診療報酬改定で新設された「外科医療特別体制加算」「ロボット手術加算」また要件緩和の暫定措置が終わる「時間外手術加算」など人員体制や働き方の整備に関する要件が増加しています。
本セミナーでは、加算の取得を目指した、医師の目標設定や重要指標の管理手法についてお話しします。
各加算の取得において課題になるのは、具体的な症例数や働き方の体制を整えることに対して医師の目線を向けることにあり、その実現のため組織全体で支援していく組織風土の形成にあります。
診療科部長を中心とした現場リーダー意識・行動変容（ソフト）、と医師も含めた診療現場の取り組みを評価する人事・賃金制度の再構築（ハード）の両輪を整える必要があります。
加算の取得をきっかけとして、目標達成に向けた現場の行動変容を促す制度についてお伝えします。

渡邉康晃

株式会社日本経営

従業員数2000名規模の事業所で、人事、コスト管理部門で実務担当者から責任者までを務めた。両部門において、システム更新の実務を担い、業務改善にも従事し、体制の整備や担当者育成も手掛けてきた。その経験を活かし、メーカーや各種団体でのセミナーも行ってきた経験を有する。
2025年より日本経営に入社。組織人事コンサルティング部門に配属され、人事制度の導入・運用支援、管理職研修、職員研修等に従事している。
社内では、組織人事の仕事に加えてコストコンサルの仕事も担当している。

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