2026年4月18日（土）、ホテル阪急インターナショナル（大阪）にて「第2回 精神科病院トップマネジメントセミナー」を開催いたしました。

今回のセミナーでは、最新の地域医療構想や診療報酬改定の動向を踏まえ、これからの精神科病院が目指すべき経営のあり方を共に考える場となりました。各講義に加え、参加者さま同士の交流会も行われ、同じ立場にある皆さまが情報を共有し合う実りある時間となりました。

当日ご参加いただけなかった皆さまにも、当日の学びのエッセンスをレポートとしてご紹介します。

当日の学びを凝縮したダイジェスト

【第1講】どうなる？「新・地域医療構想」精神科領域の地域医療再編を考える

講師：渡辺 舜
株式会社日本経営　戦略コンサルティング部／次長

第1講では、2040年に向けた地域医療体制の再構築に関する「新たな地域医療構想」を主題に、精神科領域における今後の考え方をレビューしました。これまで、都道府県単位であった病床整備量の目安が、今後は地域ごとに示される方針であり、長期入院患者を中心とした病床数の適正化（ダウンサイジング）が進む見込みです。医療の本質として「治し支える医療」の提供がより重視される局面を迎えています。地域リソースに限りがある中、効率的かつ質の高い医療提供を実現するため、広域な連携も視野に入れた自院の役割や提供価値の再検討、さらには適切な規模・機能の設定といった経営戦略の見直しが必要となる背景が解説されました。

【第2講】改定の全体像と本質を捉える！次の一手と自院の採るべき経営戦略

講師：松村 駿佑
株式会社日本経営　戦略コンサルティング部／課長

第2講では、改定の本質は「病院機能の再定義」にあると解説されました。これまでの「人員配置の手厚さに伴う高い点数の算定」や「売上とコストのバランス」を重視した判断基準から、今後は病院機能の選択そのものを判断軸に据える必要性が示されました。将来の設備投資に向けた利益額の確保には、平均在院日数を短縮し、効率性を高める「筋肉質な経営体制」への転換が不可欠です。あわせて、今回の改定の重点項目である「精神科地域密着多機能体制加算」や「精神病棟看護・多職種協働加算」をはじめとする新設加算が、収支に与える影響についても具体的な数値を用いて提示されました。

【第3講】全職員で取り組む「参加型病院経営」部門間の連携不和の解消法

講師：橋本 竜也
株式会社日本経営／代表取締役社長

最終講では、戦略実現の土台となる組織運営の本質について言及されました。病院組織では、各部門が自部署の最適化を追求するあまり、全体最適を損なう「構造的無関心」が起こりがちです。こうした部門間の壁を打破し、いかに組織一丸となって全体最適を目指していくかという視点が示されました。
この課題を解消するには、職種間の手段を巡る議論を超え、「患者にとって何が最善か」という本来の目的に立ち返る場が不可欠です。病院経営においても「何を実現したいか（パーパス）」から全ての施策をバックキャスティングしていく考え方が提示されました。情報をオープンにし、トップと現場が同じ方向を向く参加型経営こそが、不確実な時代における最強の経営基盤になるというメッセージとともに、講義が締めくくられました。

共通の課題に向き合う貴重な交流

講義の合間には、参加者の皆さま同士で自由にお話しいただく時間を設けました。

精神科経営の次の一手を模索する皆さまが、自院の試みや想いを同じ立場で共有し合う光景が随所で見られました。直接の対話を通じて、他法人の動向に触れたり、自院の取り組みを客観的に見つめ直したりと、皆さまそれぞれが新たな視点や何らかのヒントを持ち帰っていただけたのではないかと感じております。

これからの経営を共に考える場。約9割が「次回も参加したい」と回答

今回のセミナーでは、診療報酬改定などの最新情報の収集はもちろんのこと、「同じ課題を抱える経営層の方々と対話したい」という目的で参加された方も多くいらっしゃいました。

参加者アンケートでは、改定内容の解説を通じて「自院が目指すべき方向性が明確になった」という声や、「他法人の取り組みを聞き、新たな視点が得られた」といった感想を数多くいただいております。情報の習得とともに、同じ立場にある皆さまとの交流を、これからの経営に向けた有意義な時間として活用いただけたことと思います。

アンケートにご協力いただいた皆さま、誠にありがとうございました。