日本経営

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採るべき戦略を採り、
意図ある施策を徹底する

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【Web受講 26/11/04】 このままでは、現場は動かない 看護部にリーダーシップが生まれる仕組みづくり ～なぜ「リーダーシップを発揮しなさい」では現場は動かないのか～

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開催日：2026年11月4日

医療現場では今、人材不足、業務量の増加、離職、管理職の疲弊など、組織運営を取り巻く環境が厳しさを増しています。その一方で現場では、「もっと主体的に動いてほしい」...

【Web受講 26/11/10・11】人材不足時代のチームパフォーマンス戦略　～なぜあのチームは、人が足りなくても成果を出せるのか～

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開催日：2026年11月10日

人材不足に悩む医療・介護現場は多いのではないでしょうか。慢性的な採用難のなか、「人手さえ確保できれば」という思いを抱えている方も少なくないと思います。しかし、限...

【Web受講 26/11/17・18】カスハラ対策は採用戦略！ スタッフを守る組織が選ばれるこれからの医療経営【好評につき再放送】～「ここで働き続けたい」と思われる組織になるための3つの方法～

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開催日：2026年11月17日

※本セミナーは、好評をいただいた7月14日開催セミナーの再放送です。 深刻な人材不足が続く医療・介護業界において、スタッフが職場に求める最大の価値は「組織への信...

【Web受講 26/11/20】病院経営者必見！紹介会社頼みと賃上げ合戦を終わらせる、「選ばれる病院」の採用・定着ロードマップ～限られた資源で地域医療と職員を守り抜く人が集まる組織のつくり方～

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開催日：2026年11月20日

約7割の病院が医業赤字に苦しむ中、「需要増×担い手減」という未曾有の人材不足時代が到来しています。もはや「賃金水準の引き上げ」だけで人材を確保し続けることは、多...

【東京開催 26/11/25】『特典あり！対面開催』冬の賞与面談が勝負！「なぜその評価か？」を言語化し、不満をやりがいに変える面談術と自律型組織づくり成功ロードマップ～賞与面談を「人材育成の起点」に変える、評価基準の言語化と評価者のフィードバック実践論～

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開催日：2026年11月25日

「冬の賞与を支給した直後に、なぜか職員から不平不満が噴出する」と頭を悩ませていませんか？ その根本原因は、賞与の査定基準がブラックボックス化しており、管理職が「...

【福岡開催 26/11/26】『特典あり！対面開催』冬の賞与面談が勝負！「なぜその評価か？」を言語化し、不満をやりがいに変える面談術と自律型組織づくり成功ロードマップ～賞与面談を「人材育成の起点」に変える、評価基準の言語化と評価者のフィードバック実践論～

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開催日：2026年11月26日

「冬の賞与を支給した直後に、なぜか職員から不平不満が噴出する」と頭を悩ませていませんか？ その根本原因は、賞与の査定基準がブラックボックス化しており、管理職が「...

【Web受講 26/11/26】病床稼働率の向上につなげる、看護師定着のための4つの経営施策～1年で離職率5ポイント改善・時間外賃金年間平均約3,000万円の削減効果。病床稼働率5ポイント向上. 成果を生んだ3つの実践事例～

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開催日：2026年11月26日

『看護師が辞め続ける病院は、患者を受け入れ続けられるのか』病院経営を取り巻く環境が厳しさを増すなか、看護師の離職を、看護部だけの問題として捉えていないでしょうか...

【大阪開催 26/12/02】『特典あり！対面開催』冬の賞与面談が勝負！「なぜその評価か？」を言語化し、不満をやりがいに変える面談術と自律型組織づくり成功ロードマップ～賞与面談を「人材育成の起点」に変える、評価基準の言語化と評価者のフィードバック実践論～

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開催日：2026年12月2日

「冬の賞与を支給した直後に、なぜか職員から不平不満が噴出する」と頭を悩ませていませんか？ その根本原因は、賞与の査定基準がブラックボックス化しており、管理職が「...

【Web受講 全2回 26/12/10・26/12/17】財務の勘所 Vol.05 ー未来を可視化し戦略を策定する事業計画ー～「とりあえず作成」はもう限界。逆算思考から描く活きた計画策定を解説～

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開催日：2026年12月10日

診療報酬改定や物価高騰、人材不足などの外部環境の変化を受け、これからの医療業界は、将来の確実な生き残りを図る「逆算思考」の経営を行う必要性が高まっています。しか...

【Web受講 26/12/23・24】特別対談 株式会社yodomachi これからの訪問看護経営ー医療の質向上と持続可能な組織づくりを両立させるアプローチ～「良いケア」と「収益性」はトレードオフではない！異業種出身の経営者が実践する訪問看護経営のリアル～

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開催日：2026年12月23日

訪問看護事業所の急増と激しい市場変化の中で、現場の「質の高い看護ケア」の提供と、事業としての「持続可能な経営・組織づくり」の両立は多くの経営者・管理者が直面する...

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