人事評価制度は、他の法人のマネをしてもうまくいきません

「他の法人の評価表をもらってきた！これで制度が作れる！」という声は意外と多いものです。残念ながら、それではうまくはいきません。なぜなら、人事制度は、法人規模、法人理念、組織風土、職員の期待人材像、現場職員のレベル、それらすべてを加味しなければ、本当に機能する制度は作れないからです。我々がご支援をする場合も、これらすべてを加味して、法人オリジナルの制度設計をすることを推奨しています。

カリキュラム【第2日目】

 人事評価制度全体像の設計（実践編）

（４）人事評価の３大手法を設計する（①職務評価　　②行動評価　　③目標評価）

（５）評価対象者の検討

（６）評価を適切にフィードバックする方法を学ぶ　ほか

人事評価制度の運用方法の設計

（１）人事評価制度の運用に不可欠なルールを整備する

（２）賞与や昇給を踏まえた最適なスケジュールを設計する

（３）トライアルとして試し運用する際のポイントを学ぶ

（４）説明会や評価者訓練のポイントを知る　ほか

本サービスのお申込み特典として進呈している人事制度事例集は、これまで数多く制度設計のご支援してきた中でも特にうまく機能している全国７法人のベストプラクティスを集めて作成しています。正直、この事例集を持ち帰っていただくだけでも、本サービスを申し込んだ甲斐があったと思っていただける内容だと自負しています。
【内容】等級フレームサンプル／役職別役割基準書サンプル／各評価サンプル／人事評価全体スケジュール／評価者・面談者向けテキスト　など

参加オプション（有料）