| 開催日時 | 2026年12月7日（月）～ 2027年4月15日（木）12:30～13:00 |
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| 会場 | Web開催 |
| ご注意事項 | ・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。 ※申込をキャンセルされる場合は、チャットにてキャンセルを受け付けております。 日本経営セミナー事務局 ■チャットでのキャンセルはこちら |
リーダーのためのランチタイム３０分セミナー
質の高いケアを届けたい。経営を安定させたい。職員が長く、いきいきと働ける職場にしたい。
どれも大切なのに、日々の業務に追われて後回しになっていませんか。
この3つは、別々の課題ではありません。ケアの質が上がれば入院が減り、加算として評価され、地域から選ばれ、職員の誇りと定着にもつながります。現場を知るコンサルタント5名が、毎月1テーマずつ「これだけは押さえたいポイント」を30分でお伝えします。
一度のお申込みで、全てのセミナーに参加できます！
第1回：LIFE、“出すだけ”で終わっていませんか？ 事業所フィードバックを現場の「明日の一手」に変える
開催日時：2026年12月7日（月）12:30～13:00（接続開始12:15）
事業所フィードバックを現場の「明日の一手」に変える
LIFEへのデータ提出は”活用”のスタート地点です。加算要件でも「提出するだけでは算定対象にならない」と明記されており、2027年4月の次期報酬改定に向けてデータ活用の重要性はさらに増しています。本ゼミでは難しい分析ではなく、フィードバック票で「まず確認すべきポイント」にフォーカス。見えてきた課題を、現場の会議やケアプランの改善（＝明日の一手）へとつなげる「はじめの一歩」を解説します。データという根拠を味方につけ、質の高いケアを実現するための視点を整理します。
【こんなお悩みはありませんか】
・職員に、介護の仕事の意義や、自施設が大切にするケアを理解してほしいが、日々の実践につなげられていない。
・介護の手順は教えているが、「なぜその支援が必要か」「利用者にどのような価値を届けたいか」まで伝えきれていない。
・利用者の変化やケアの課題に気づいても、職員自身が考え、チームで改善する行動につながりにくい。
・LIFE・データ活用、入院予防、加算取得、選ばれるサービスづくりへの取り組みが、職員一人ひとりのケアと十分に結びついていない。
岩本 麻里(いわもとまり)
株式会社日本経営 介護福祉コンサルティング部
作業療法士として病院や介護施設での実務経験を積み、作業療法士養成校で教員として後進の指導に携わる。現在は、福祉現場での業務改善やケアの質向上に関するコンサルティングを行い、自治体支援にも従事。介護業界における生産性向上や働きやすい職場づくりなど、多くの施設に実践的な知識と具体的な戦略を提供している。
第2回：その入院、防げたかもしれない
利用者の健康と安定した施設運営を守る「入院予防」の極意
開催日時：2027年1月12日（火）12:30～13:00（接続開始12:15）
利用者の健康と安定した施設運営を守る「入院予防」の極意
第2回のテーマは「入院予防」です。介護現場で起きる体調急変や緊急入院の中には、日頃の微細な変化に気づき、早期に看護・医療へつなげることで防げたケースが少なくありません。本ゼミでは、バイタル数値に出にくい初期の予兆の捉え方や、医療職が迅速に判断できる情報伝達の工夫、そして重症化を防ぐ日々のケアのポイントを30分で整理し、利用者の健康な暮らしと安定した施設運営の両立を目指します。
宮本 翔(みやもと しょう)
株式会社日本経営 介護福祉コンサルティング部
2007年 日本経営入社後、介護福祉人事コンサルティングチームの所属。
その後、介護福祉施設の人事制度を中心にコンサルティングを実施。
2012より通所稼働率アップなどの収益改善コンサルティング、2016年より事業再生コンサルティングに従事。2022年10月～2023年９月まで医療・社会福祉グループ法人に出向し、現場に入り込み事業再生支援を実施。2023年10月より介護福祉コンサルティング九州担当として従事している。
第3回：厚労省の意図を読み解き、現場と事務の連携で「生き抜く施設」をつくる
開催日時：2027年2月18日（木）12:30～13:00（接続開始12:15）
加算から厚労省の意図を知り、事務との連携でケアの質を高める。需要減少・人材不足の時代に「生き残る」ための戦略。
介護報酬の「加算」は単なる収益アップの手段ではなく、厚生労働省が「事業所にどのようなケアを提供してほしいか」を示すメッセージであり、いわば自施設の“ケアの通信簿”です。本ゼミでは、経営陣や管理者に向けて、加算要件をフックにしたケアの質向上の視点を解説します。同時に、介護職員が本来のケアに集中できるよう、事務員と連携しながら事業所全体で加算を取得・管理するチーム体制の作り方をお伝えします。高齢化率が高まる一方で介護の担い手が減少し、やがて地域の需要も減少へ転じていくこれからの時代。ケアの成果を正しく算定し、長期的に「生き抜く施設」になるための戦略を30分で整理します。
谷村 泰樹(たにむら たいき)
株式会社日本経営 介護福祉コンサルティング部
事業所数約170か所（住宅数50か所以上、サービス事業所120か所以上）介護関連企業で執行役員の経験を有する。主にM＆A後のPMIの推進や経営・業務・意識統合のマネジメントを得意としており、短期間で効果をだす収益改善を行った実績を持つ。また、教育研修課や人事部の立ち上げ時に携わり、介護福祉事業に必要不可欠な教育研修制度や評価制度への対応も可能。
第4回：地域に選ばれる介護事業所には、理由がある
客観的分析から導き出す、自事業所ならではの強みと選ばれるブランド戦略
開催日時：2027年3月5日（金）12:30～13:00（接続開始12:15）
客観的分析から導き出す、自事業所ならではの強みと選ばれるブランド戦略
利用者の減少や担い手不足が進む中、近隣の競合事業所と同じようなサービス内容・情報発信のままでは、地域やケアマネジャー、求職者に選ばれ続けることは難しくなっています。選ばれる事業所になるためには、「自施設の本当の強み（USP＝独自の提供価値）」を明確にし、ブランドとして確立することが欠かせません。本ゼミでは、感覚や思い込みに頼るのではなく、客観的な分析（競合環境や自社の強み・弱みの整理）を通じて地域のニーズと自社の立ち位置を客観的に可視化する手法を解説します。LIFEデータや日頃のケアの実践（褥瘡ゼロ、重度化予防、生活リハビリ等）に眠る自社ならではの強みを掘り起こし、「選ばれる理由」へと磨き上げるための実践的なブランディング戦略を30分でお伝えします。
谷口 惇(たにぐち じゅん)
株式会社日本経営 介護福祉コンサルティング部
医療・介護領域の事業会社にて、在宅医療・介護事業（計8事業）を統括するマネージャー兼執行部として従事。主に新規事業の早期黒字化や、M&A後のPMI推進による収益改善を得意としており、短期での事業再生・業績向上を実現した実績を持つ。また、理学療法士として急性期病院から介護現場まで幅広く臨床に携わった経験から、現場の課題感に寄り添った実効性の高いコンサルティングを強みとする。
第5回：「この施設のケアをつくる人」をどう育てるか
理念・Visionを、日々のケアと現場改善につなげる人材育成
開催日時：2027年4月15日（木）12:30～13:00（接続開始12:15）
理念・Visionを、日々のケアと現場改善につなげる人材育成
シリーズ最終回は、利用者にとっての価値を考え、自施設のケアをつくる職員の育成がテーマです。介護の役割・意義を出発点に、理念・Visionを日々の観察・判断・実践へつなげる視点を整理します。前4回の学びを踏まえ、根拠を理解し、チームでケアを改善できる人をどう育てるか、身近な場面から現場機能に効く人材育成について考えます。
郷 美由季(ごう みゆき)
株式会社日本経営 介護福祉コンサルティング部
臨床看護、研修講師、独立起業、事業会社勤務を経て、2024年3月に株式会社日本経営に入社。医療福祉業界での実務経験を活かし、介護職向け研修事業と海外人材事業にも携わり、医療機関と介護施設における海外人材の採用・育成・定着支援を専門にコンサルティングを行います。
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