セミナー&イベント

【Web受講 22/04/20】Waculbaゼミ2022年4月号「リーダーシップのある管理職とは? 一人で頑張ってるリーダー全員集合!」 #管理職ガチ対話

対象 医療機関の師長・科長・課長等、管理職クラス職員
開催日時 2022年04月20日

17:45~19:15(接続開始17:35)

会場 Web中継
(開催が近づきましたら受講用URLをお送りします。インターネット環境、受講用の端末はご自身でご用意下さい。Waculba会員の方は、申込手続きをしなくても、簡単なご登録だけでゼミにご参加いただけます。詳細は本ページの「受講方法」からご確認ください。)
定員 30名
受講料(税込)

Waculba会員申込み    0円
一般申込み 5,500円(税込み) 1,100円 (税込)

※キャンセル料は講座開催日から起算して以下のとおり申し受けます。
14日前~8日前 20% / 7日前~2日前 50% / 前日~当日 100%

ご注意事項

※原則として、参加者お一人につき1台のデバイスからご参加ください。スマートフォンでもご参加可能です。
※当日、開講前に視聴リンク(URL)をお知らせします。事前に接続可能か確認の上、各端末から接続してください。原則としてカメラ付きのデバイスでご参加ください。
※Waculba会員の方は、申込手続きをしなくてもWaculbaゼミにご参加いただけます。詳細は本ページ「受講方法」からご確認いただけます。事前に接続可能か確認の上、各端末から接続してください。原則としてカメラ付きのデバイスでご参加ください。
※機材の故障その他理由により、開始時間を10分過ぎても配信開始できない場合には中止とし、改めて担当者からご連絡いたします。
※同業(コンサル会社、会計事務所、監査法人、社労士事務所等)、個人事業主の方のご参加、また、営業活動並びにそれに類する行為を目的とした方及び弊社がご参加が適切ではないとご判断した方については、ご参加をお断りすることがあります。運営側の判断で予告なくキャンセルさせて頂く場合がございますので、予めご了承ください。
※録画、録音、撮影については固くお断りいたします。これらの違反が発覚した場合、法的処置を取らせていただく場合があります。
※視聴に使用される端末の処理速度や回線によっては、映像や音声が乱れる場合がございます。視聴されるLAN環境での制限により、再生ができない場合がございます。ご視聴状況に関するお問い合わせにはお答えしかねますのでご了承ください。
※ご参加者が5名に満たない場合は開催を中止とさせていただくことがあります。

Waculbaゼミ2022春号のテーマ

今回のWaculbaゼミのテーマは「管理職のリーダーシップ」。

近年、管理職には非常に幅広い視点と思考が求められています。組織の方針やルールを部下に徹底させつつも、一方で職員の多様性を受け入れ働きやすい職場を作らなければなりません。自分の職責をきっちり果たしながら、部署の課題に対して主体的に向き合い、さらには多職種連携のために他部署の理解に励み、外部環境の変化にもアンテナを張り、部下のメンタルにも気を配り……。毎日、本当にお疲れ様です。

多くの管理職の方は、「組織軸」の比重が「自分軸」に比べて大きくなっています。つまり、組織の都合や組織の価値観を尊重するあまり、自分の大切にしたいことを実現する余裕がとれないために、精神的にも疲弊しやすくなってしまっています。
「自分軸」の明確化とともに、組織軸と自分軸のバランスを整えることが重要です。

新年度のスタートに、お互いの苦労をシェアしながら、管理職のより良いあり方について考えてみませんか。新任管理職の方からベテランの方まで、どなたでも大歓迎です!

Waculba(ワカルバ)ゼミとは?

「Waculbaゼミ」とは、株式会社日本経営の提供するオンライン学習・eラーニングツール「Waculba」のユーザを対象としたオンライン勉強会です。

Waculbaゼミでは、
★eラーニング動画視聴による事前学習
★参加者同士の対話や情報交換を含むWaculbaゼミ
という2段階の学習機会によって、初任者の方から経験者の方までしっかり学びをサポート。

※ Waculba(ワカルバ)とは? https://nkgr.co.jp/e-learning/

アジェンダ

事前課題(eラーニング動画視聴)

  • 組織が管理職に求める役割 1.組織構造の基礎理解 (03:36)★
  • 組織が管理職に求める役割 2.部門のゴールを設定する(05:52)★
  • 組織が管理職に求める役割 3.組織の軸・自分の軸を明確にする(08:53)★
  • 組織が管理職に求める役割 4.ゴールとのギャップを埋める働きかけ(05:29)★
  • 組織が管理職に求める役割 5.働きかけが上手くいかないときは(1)制度内容の条件(09:43)
  • 組織が管理職に求める役割 5.働きかけが上手くいかないときは(2)制度運用の条件(08:06)
  • 組織が管理職に求める役割 5.働きかけが上手くいかないときは(3)土壌の条件(07:28)

※ 全て視聴しきれない場合は、★の動画を優先してご視聴ください。

Waculbaゼミ

1 事前課題のふりかえり
2 講義
(1)管理職のマインドセット
(2)自分軸を明確にするために
3 グループ別対話、質疑応答
 ※事前課題が視聴できなかった方もフォローさせていただきますので、お気軽にご参加ください。
 ※講義内容は、ご参加いただく皆様のご質問や話題提供によって変更となる可能性があります。

ふりかえり動画

Waculbaゼミ終了後のアンケートにご回答いただいた方限定で講師2名によるふりかえり動画を配信いたします。ゼミ全体の総括や、時間内に回答しきれなかった質問への回答等を行っています。
アンケート未回答の方へは配信されませんのでご留意ください。

当日のご参加にあたり

事前課題としてeラーニング動画を視聴いただきます。
お申し込みいただいた方には、開催の2週間前を目処に動画をお送りします。事前にご視聴をお願いいたします。

ご参加要項

お申込期限

開催前日の17時30分以降は、お申込フォームにご入力頂いても受付ができません(システム上、17時30分以降にお申込みいただいた場合も受講案内が届く場合がありますが、その場合も無効となります)。 あらかじめ、ご了承いただきますようお願いいたします。

一般参加の方のうち、日本経営社員から本ゼミの紹介のあった方は、担当社員の氏名をお申込みフォームの「同行者・備考欄」にご記入ください。

受講方法

本セミナーはWebミーティングツールにて配信をいたします。
お申し込みの方には担当者から開催前に視聴リンク(URL)をお知らせいたします。ご自身の端末から接続をお願いいたします。

Waculba会員の方は申込手続きをしなくてもご参加いただけます。

Waculba会員の方は以下の動画の概要欄に記載のGoogleフォームに簡単なご登録をいただくだけで、ミーティングツールの入室URLをご確認いただけます。

https://ruuun.jp/course/detail/11559

ご自身がWaculba会員か確認する方法はこちらをご参照ください。

なお、ご契約法人様からのご要望があった場合、法人内会員のWaculbaゼミ申込み・参加状況を弊社よりご報告することがありますので、あらかじめご了承ください。

セミナー終了後

アンケートを実施いたしますので、ぜひご回答ください。

講師紹介

  • 江畑 直樹
    株式会社日本経営 参与 / 株式会社ミライバ 取締役

    2003年日本経営入社。主に医療機関、福祉施設の組織創りや幹部・管理職・監督職の研修に従事する。約2年間にわたる医療・福祉のグループ法人への出向を含め、これまでに100以上の医療法人、社会福祉法人の支援実績を有する。

    2018年に日本経営グループ株式会社ミライバを設立し、組織の風土改革や次世代リーダーの育成、幹部・管理職の視座の向上等をテーマとする組織開発コンサルティングや人材開発研修の支援を行う。

    成人発達理論、学習する組織、U理論、インテグラル理論、NVC等の理論をベースとしており、首都大学東京専門職大学院や日本社会事業大学専門職大学院では、これら理論を軸とした組織創りや人材育成等について看護管理者、福祉管理者を対象に授業を行う。その他、全国社会福祉協議会や都道府県での社会福祉協議会等での講演実績を多数有する。

  • 田中 梨央
    株式会社日本経営 主任 / 株式会社ミライバ

    医療機関の人事制度構築・教育体系構築・階層別研修の企画・実施に携わりながら、小規模事業所向けの人事評価制度サービス立ち上げプロジェクトを担当。

    2019年よりeラーニング事業「Waculba(ワカルバ)」の立ち上げに専従。組織マネジメントやビジネススキルに関するeラーニングコンテンツの企画・制作を行い、Waculbaを活用した教育研修の企画、教育体系の構築等に関与する。

    2021年10月より株式会社ミライバに参画。これまでの事業立ち上げ・教育研修プログラムの開発実施の経験を踏まえ、学びとコミュニケーションの広がる場づくりを目指す。CTIジャパンによるコーアクティブ®・プロフェッショナルコーチ・トレーニングコアコースを修了しコーチとしても活躍中。

セミナーお申し込み受付終了

こちらのセミナーは、受付終了とさせていただきました。今後とも、よろしくお願い申し上げます。

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