昨今、医療機関を取り巻く人材市場は大きく変化しており、給与水準の上昇が続く中で、「賃上げ」は避けて通れない経営課題となっています。
一方で、ベースアップ評価料については「手間がかかる」「利益が残らない」といった理由から、十分に活用されていないケースも多く見受けられます。

本セミナーでは、ベースアップ評価料に関する制度概要の説明にとどまらず、なぜ今、賃上げに向き合う必要があるのかという背景から整理し、採用市場の実態や給与相場の変化を踏まえながら、診療所経営に与える影響を具体的に解説します。

特に、賃上げに対応しない場合に起こり得る、人材流出や採用難の深刻化、採用コストの増大といったリスクについても触れ、現場感覚に基づいたリアルな課題認識を共有します。

その上で、ベースアップ評価料を単なる制度対応としてではなく、これからの人材確保・定着を見据えた「給与戦略」の一手としてどのように捉えるべきかを整理し、実務に落とし込むための考え方をご案内します。

このような医療機関におすすめ

• 人材不足により診療体制や運営に不安を感じている
• 求人を出しても応募が集まらず、採用に苦戦している
• 賃上げの必要性は感じているが、どのように進めるべきか判断に迷っている

本セミナーは、ベースアップ評価料の活用をきっかけに、今後の診療所経営における人材戦略を見直すための導入セミナーです。

1. 医療機関を取り巻く人材市場と給与相場の変化
2. 採用の現場で起きている実態（応募減少・離職増加の背景）
3. なぜ今、賃上げが必要なのか（採用・定着の観点から）
4. 賃上げに対応しない場合に起こり得る経営リスク
5. ベースアップ評価料の位置づけと活用の考え方
6. 質疑応答

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主催：株式会社日本経営・社会保険労務士法人日本経営
共催：一般社団法人全国医師厚生会・近畿医療協同組合連合会