【Web受講 26/07/16】地域医療に貢献し続ける病院のための、最高の自律型組織づくり～職員一人ひとりが主体的に動き、患者と地域に選ばれる病院をつくる組織マネジメント～

開催日時	2026年7月16日（木）14:00～15:30（接続開始13:45）
会場	Web開催
ご注意事項	・受付は、開催日の前日16時で締め切らせていただきます。・お申し込み前に、セミナー参加時のお願い及び注意事項をご確認ください。

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地域に選ばれ続ける病院には共通点があります。それは、職員が自分の仕事に誇りを持ち、患者価値向上を軸に組織全体が一体となって動いていることです。本セミナーでは、その「理想の状態」を実現するための組織マネジメントを、存在意義の再定義から人事制度設計まで、経営者が今すぐ着手できる形で体系的にお伝えします。

参加費	無料！
定員	なし
対象	患者さんや地域に貢献する魅力的な病院をつくりたい病院の理事長、病院長、事務長
主催	株式会社日本経営
内容	１．”やらされ感”を生む組織 vs “主体性”が育つ組織 ― 根本的な違いとは　　• 専門家集団が自社で実践する施策とリアルな成果・失敗談　　　　（360度サーベイ・管理職手上げ制・特別貢献賞与・役員報酬ルール公開など）　　• 組織マネジメントのフレームワーク全体像　　• 病院の魅力を高め続けることが、地域貢献し続ける病院の使命２．「選ばれる病院」の条件 ― 存在意義を再定義し、経営目標を職員に腹落ちさせる　　• 魅力的な病院のビジョンに必ずあるたった一つのロジック　　• 理念・ミッション・パーパスを言葉だけで終わらせない浸透メソッド　　• 「患者価値向上」を中心に全戦略を一本の軸で繋げる　　• ペイシェントジャーニーマップで患者価値を可視化する　　• 職員の行動変容につながる経営戦略と目標の伝え方３．セクショナリズムを打破し、主体的に行動する仕組み　　• 「まじめに頑張るほど連携が悪化する」メカニズムとその解消策　　• 戦略実行に必要な組織体制と権限設計の考え方　　• モチベーションを妨げる要因の解消方法　　• 貢献が報われる仕組みとその運用ポイント　　• エンゲージメントサーベイで組織を継続的に改善するサイクル４．患者・地域・スタッフ全員に「応援される病院」への実践ロードマップ　　• 目指すは職員が誇りを持てる病院　　• 明日から取り組める組織改革の第一歩

橋本竜也

株式会社日本経営

代表取締役社長

1999年入社以来、人事コンサルティング部門にて、一貫して病院・企業の人事制度改革に携わるほか、不採算病院の経営再建にも従事。病院のコンサルティング実績は100病院を超え、全国の医師会、金融機関、各種団体等での講演も多数。
公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会　医業経営コンサルタント第7437号
第21回日本医業経営コンサルタント学会　最優秀賞（2018年11月）
第25回日本医業経営コンサルタント学会　最優秀賞（2022年10月）

■著書
「チームパフォーマンスの科学」幻冬舎2021年12月
 「中小企業の未来戦略を具現化する！組織マネジメント実践論」プレジデント社2022年10月