同じ地域、同じ機能、同程度の規模であっても、
安定して黒字を確保し続ける病院と、収支に苦しむ病院が存在します。

その違いは、単に稼働率や人件費といった個別指標だけでは説明できません。
黒字病院に共通しているのは、
数字の捉え方と、それをもとにした意思決定の質にあります。

では、黒字病院はどのように数字を見ているのか。
どのような基準で意思決定を行い、成果につなげているのか。
そして、その判断を担う「経営者」は、何を引き受けているのか。

本セミナーでは、病院後継者塾 塾長・藤澤功明が、
これまでの支援実績をもとに黒字病院のベストプラクティスを紐解きながら、
病院経営に求められる「経営力」の本質について解説します。

また、こうした経営力は一朝一夕に身につくものではなく、
人材育成の在り方とも深く関係しています。

本セミナーを通じて、
自院の現状を見つめ直すとともに、
これからの病院経営を担う人材に求められる視座について考える機会となれば幸いです。

藤澤功明

株式会社日本経営

相談役

1980年日本経営入社以来、新規営業・新商品開発・事業開発などを推進。2007年より代表取締役社長に就任し、グループ各社の組織化と国際化を推進。2015年より取締役会長に就任。2023年より現職。組織を一枚岩にするコンサルティングに定評があり、特に次世代の育成／事業承継において随一の実績を有する。
（公社）日本医業経営コンサルタント協会会員。認定登録医業経営コンサルタント。

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