下記お悩みをお持ちの経営幹部の方に

• 適正な人件費の配分手法が分からない。職員の不満無く、人件費を抑制し、頑張る人に多くの人件費を配分したい。
• 各経営指標（稼働率・人件費・組織構成）を分析して問題点を明確にしたい。
• 業績を意識しない職員が多数在籍しているが、意識をどのように変えるか知りたい。
• 新規契約件数や登録者の純増が近年維持・減少しているが、打開策が無い。
• 相談員によって稼働率が変わってくるが、法人として一定のレベルを担保したい。

セミナー内容

１．介護経営の最も重要な経営指標
　　　・近年における介護事業所の倒産件数と要因　／　各経営指標と経常利益の相関関係　
２．賃金制度の分析手法
　　　・賃金体系の分析手法（プロット図分析）　／　人件費率が高い法人の共通点
３．等級制度の構築
　　　・昇格昇進基準　／　役割等級制度と職能資格制度　／　処遇と評価の整理　
４．働く意欲向上と人件費コントロールを実現する賃金制度構築
　　　・総額人件費コントロールの考え方　／　業績に対して意識を促す賞与制度の設計
５．稼働率の管理の問題点とは
　　　・事業計画を現場で使用させるためには　／　プロセス管理の視点
６．地域相談員としての営業手法
　　　・営業を進める上での考え方　／　事例紹介

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