分院運営を成功に導く「分院長評価制度」と「部門別損益計算」

1. 事業の目的・意義：分院をもつ意義を改めて考えるとともに、院長と分院長、双方の考え方や立場について、事例を交えて整理するところからはじめます。
2. 分院長の評価制度：院長と分院長、双方の立場に違いがあることを認識し、業績だけでなく行動評価も盛り込んだ分院長のモチベーションアップにつながる評価制度をご紹介します。
3. 部門別損益計算書：適切な分院長の評価を行うための根拠はやはり数字です。本院、分院の経営状況を正しく把握する為の部門別損益計算の導入について解説します。