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対話を通じて現場の納得感を醸成 職員の自律を促した組織改革の事例
医療法人 清水会様に「自走する現場リーダー」育成とコンサル活用のポイントをお聞きしました！
社会医療法人 青洲会様にコンサル活用のポイントをお聞きしました！
神戸市立医療センター西市民病院｜年間8,700時間のムダ削減を実現
次世代を担う後継者の方々と何ヶ月も膝を突き合わせ、同じ釜の飯を食い、未来への夢と希望を一緒に語り描いた日々は、私たちにとっても、かけがえのない経験・財産となり、その後の事業・人生が大きく変わりました。 あれから30余年、当時のご参加者の方々も、今度はご自身がご子息はじめ後継者の方にバトンタッチをされる時期に差しかかって来ました。 そして当時を知る理事長の方々から、再び「病院後継者塾」を開講してほしいとお声がけをいただくようになったのです。
社会医療法人 栄公会 佐野記念病院｜次世代リーダーが主導する看護部の業務改善で病棟引継ぎ時間60％減
「⼈事評価の運⽤が大変で、どうにかならないものか。ぜひとも相談したい。」 ホームページからの問い合わせで、高園はＭ病院を訪問しました。数年前にお会いして以来、Ｍ病院の事務長は、年に一度のトップマネジメントセミナーには必ずご参加くださっていました。⾼園も、何度か会話を交わさせていただいている間柄でした。
金融機関からのご紹介で、渡井は医療法人Ｙ会の理事長とお会いすることになりました。理事長は７５歳、まだまだ承継には早いからと、これまで医療法人の出資金対策など考えたこともありませんでした。しかし７０代も半ばに差し掛かり、さすがにこのままではまずいと周りが心配し始めた矢先、持分の定めのない医療法人への移行促進策（認定医療法人制度）の話を耳にしたのでした･･･。
建て替え計画は当初、順調に進んでいました。 しかし、計画を具体化する段階で、診察部長や病棟師長から不満が続出。「伝えた要望は、ちゃんと計画に反映されるのか」「具体的な説明がほしい」 一方、建築費を試算した推進メンバーは青ざめました。「費用がかかりすぎる」「返済できない」 建て替え計画は、完全に行き詰ってしまいました。
「事業再生を進めるために、経営改善の可能性を含めた経営改善計画を作成してもらえないだろうか。」 金融機関から紹介を受けたA病院は、年間の医業収益45億円に対して、借入金が75億円に達している状態でした。 問題の要因は明らかで、「病院建築時の過大投資」でした。
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