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【医療法人玖寿会 協心橋病院】100年の歴史を持つ病院が挑んだ制度・組織改革

【医療法人玖寿会 協心橋病院】100年の歴史を持つ病院が挑んだ制度・組織改革

  • 組織・人事マネジメント
  • 収益向上・経営改善

投稿日：2026年4月1日

対話を通じて現場の納得感を醸成
職員の自律を促した組織改革の事例
現場のリーダーが組織を変える！ ヒューマンスキルと経営者意識を育てるリーダー研修を支援

現場のリーダーが組織を変える！ ヒューマンスキルと経営者意識を育てるリーダー研修を支援

  • 組織・人事マネジメント

投稿日：2026年3月3日

医療法人 清水会様に「自走する現場リーダー」育成とコンサル活用のポイントをお聞きしました！
信頼できるデータとヒアリングで時代に合った人事制度へ。納得感のある「オーダーメイド」の支援

信頼できるデータとヒアリングで時代に合った人事制度へ。納得感のある「オーダーメイド」の支援

  • 組織・人事マネジメント

投稿日：2025年12月5日

社会医療法人 青洲会様にコンサル活用のポイントをお聞きしました！
神戸市立医療センター西市民病院｜年間8,700時間のムダ削減

神戸市立医療センター西市民病院｜年間8,700時間のムダ削減

  • 収益向上・経営改善

投稿日：2025年5月15日

神戸市立医療センター西市民病院｜年間8,700時間のムダ削減を実現
社会医療法人 栄公会 佐野記念病院｜次世代リーダーが主導する看護部の業務改善で病棟引継ぎ時間60％減

社会医療法人 栄公会 佐野記念病院｜次世代リーダーが主導する看護部の業務改善で病棟引継ぎ時間60％減

  • 収益向上・経営改善

投稿日：2025年3月25日

社会医療法人 栄公会 佐野記念病院｜次世代リーダーが主導する看護部の業務改善で病棟引継ぎ時間60％減
病院人事評価コンサルティング事例／評価では問題は解決しない

病院人事評価コンサルティング事例／評価では問題は解決しない

  • 組織・人事マネジメント
  • 労務管理

投稿日：2022年1月20日

「⼈事評価の運⽤が大変で、どうにかならないものか。ぜひとも相談したい。」
ホームページからの問い合わせで、高園はＭ病院を訪問しました。数年前にお会いして以来、Ｍ病院の事務長は、年に一度のトップマネジメントセミナーには必ずご参加くださっていました。⾼園も、何度か会話を交わさせていただいている間柄でした。
病院の事業承継事例／認定医療法人制度活用による事業承継と出資持分の放棄

病院の事業承継事例／認定医療法人制度活用による事業承継と出資持分の放棄

  • 経営戦略・事業構想
  • 事業承継・後継者育成

投稿日：2021年11月22日

金融機関からのご紹介で、渡井は医療法人Ｙ会の理事長とお会いすることになりました。理事長は７５歳、まだまだ承継には早いからと、これまで医療法人の出資金対策など考えたこともありませんでした。しかし７０代も半ばに差し掛かり、さすがにこのままではまずいと周りが心配し始めた矢先、持分の定めのない医療法人への移行促進策（認定医療法人制度）の話を耳にしたのでした･･･。
病院建て替えの進め方と事例からみる成功するためのポイント

病院建て替えの進め方と事例からみる成功するためのポイント

  • 収益向上・経営改善
  • 財務･業績管理

投稿日：2020年9月5日

建て替え計画は当初、順調に進んでいました。
しかし、計画を具体化する段階で、診察部長や病棟師長から不満が続出。「伝えた要望は、ちゃんと計画に反映されるのか」「具体的な説明がほしい」
一方、建築費を試算した推進メンバーは青ざめました。「費用がかかりすぎる」「返済できない」
建て替え計画は、完全に行き詰ってしまいました。
病院建て替えで過大投資、経営困難に陥った事例

病院建て替えで過大投資、経営困難に陥った事例

  • 収益向上・経営改善
  • 財務･業績管理

投稿日：2020年8月10日

「事業再生を進めるために、経営改善の可能性を含めた経営改善計画を作成してもらえないだろうか。」
金融機関から紹介を受けたA病院は、年間の医業収益45億円に対して、借入金が75億円に達している状態でした。
問題の要因は明らかで、「病院建築時の過大投資」でした。

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