看護部から病院を変革する！

そう聞いたとき、あなたはどう感じましたか？
「無理だ」と思ったかもしれません。しかし、看護部は病院全体を変え、未来を切り拓く力を秘めているのです。

医師に経営も任せるのではなく、患者にもっとも近い存在である看護師が、病院経営・運営の主体となる。質の高い医療を提供するためには、医師との役割分担を明確にし、看護師が単なる“補助役”ではなく医師の“パートナー”として役割を果たすことが重要なのです。

「医師が全てを決める」という考え方にとらわれていては、何も変わりません。むしろ、看護師が積極的に意見を発信し行動することで、病院全体の改善が進むはずです。

看護部には、病院の未来を左右する力があります。覚悟を決めてリーダーシップを発揮し、一緒にこのエキサイティングなチャレンジに踏み出してみませんか？

（出版：プレジデント社／株式会社日本経営　業務プロセス改善コンサルティング部 著／216ページ）

兄井 利昌（あにい としまさ）
業務プロセス改善コンサルティング部 部長
米国認定リーンコンサルタント

業務改善・働き方改革・医師人事制度構築などに精通。徹底した現場主義と、個々に寄り添うフレキシブルな対応力で、多くのファン顧客を抱える。

工藤 美和（くどう みわ）
業務プロセス改善コンサルティング部 副参与
医療経営学修士（MHA)　米国認定リーンコンサルタント

2000年に渡米し、リーンマネジメントを習得。北米・日本での実績多数。仕事の原動力は「医療従事者がやりがいを感じる環境作り」への情熱。　

和久井 彰（わくい あきら）
業務プロセス改善コンサルティング部
チームリーダー　米国リーン認定コンサルタント
　

外池 薫子（そといけ ゆきこ）
業務プロセス改善コンサルティング部　
チームリーダー　米国リーン認定コンサルタント

池上 瑞樹（いけがみ みずき）
業務プロセス改善コンサルティング部
看護師　米国リーン認定コンサルタント

越智 悠介（おち ゆうすけ）
株式会社日本経営　業務プロセス改善コンサルティング部
看護師　米国リーン認定コンサルタント