投稿日：2026年11月13日

医業利益率を高める経営指標の読み方｜診療科別・部門別の損益分析で進めるコスト適正化

病院の経営改善を進める中で、「医業利益率」の向上は重要な課題です。しかしながら、自院の平均的な医業利益率は把握できても、…

投稿日：2026年11月11日

• 介護施設の営業戦略

なぜあの施設には紹介が集まるのか？待ちの姿勢を捨て、稼働率90%超を仕組みで維持する逆算の営業戦略

この記事の要約・ポイント 「待ち」の営業からの脱却：競合増加と経営環境の変化に伴い、従来の口コミ依存や待機者頼みの運営は…

投稿日：2026年11月11日

「現場は頑張っているが経営は苦しい」を打破する介護法人のための適正価格と収益改善の進め方

昨今の介護業界では、物価や光熱費の高騰、人材確保に伴う人件費の上昇など、施設運営にかかるコストが急増しています。しかし、…

投稿日：2026年11月11日

介護施設のBCPは計画だけで十分か？ 地震後の復旧資金まで考える策定のポイント

介護施設のBCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）は、災害や感染症などの非常時にも、利用…

投稿日：2026年11月5日

• MSW（医療ソーシャルワーカー）
• 介護施設選びと退院調整ガイド

「受入可」のはずなのに断られる理由とは？MSW（医療ソーシャルワーカー）のための介護施設選びと退院調整ガイド

この記事の要約・ポイント 退院後「受入可」の裏にある3つの罠：夜間の看護実態、老健のマルメ（高額薬剤）、限度額超過時の自…

投稿日：2026年11月2日

人件費を「削る」から「利益を生む設計」へ。決算数字から加算・評価・定着を一体で見直し、笑顔と利益が残る介護・障がい福祉施設へ

【この記事の要約・ポイント】 介護・障がい福祉業界を取り巻く「採用難」「人件費上昇」「制度の複雑化」という3つの圧力が、…

投稿日：2026年10月23日

「看護・多職種協働加算」の本当の価値とは？職種の壁を越えて、自律的に動くチームをつくる方法

この記事の要点 「看護・多職種協働加算」の本質：単なる点数取得ではなく、医療の質と生産性を高める「組織改革」の好機。 現…

投稿日：2026年10月21日

• 医療需給総覧│二次医療圏データ
• 2027年地域医療構想
• データ活用

「医療需給総覧」の二次医療圏データを戦略に変える！プロが実践する3つの視点│2027年地域医療構想を見据えたデータ活用術

はじめに：「2027年機能決定」に向けたタイムリミット ▶ 関連動画： 【医療業界のリアル】専門家が明かす「2040年問…

投稿日：2026年10月19日

病院DXを動かす組織・人材・現場変革

レポート要約 DX＝D×CX：成果は「PX向上」と「コスト構造変革」DXはデジタル化（D）と組織変革（CX）の掛け算です…

投稿日：2026年10月14日

「診療報酬改定」を味方につけるマネジメント　数字の押し付けにならない、医師人事評価のつくり方

「自分の病院のマネジメントに課題を感じているが、医師の働き方が現場任せになっている」「経営を安定させるために医師にも目標…

投稿日：2026年10月9日

AI活用で海外人材を戦力化する──「企ててから走り出す」現場づくりの実践法

医療・介護業界の人材不足は、もはや「採用を頑張る」だけでは解決できない局面に入っています。介護人材の供給不足、高騰した人…

投稿日：2026年10月7日

あなたの病院の人事制度、2020年以前で止まっていませんか？多職種を一つにする人事改革

医療業界を取り巻く環境は激変しています。「医師の働き方改革」による時間外労働規制、物価高騰に伴うベースアップ対応、診療報…

投稿日：2026年10月5日

看護師の管理職に求められる役割とは？必要なスキルと育成のポイント

看護師の管理職には、現場の看護実践を支えながら、組織の方針とスタッフの働きやすさを両立させる役割が求められます。主任から…

投稿日：2026年10月5日

若手看護師の離職を防ぐには？原因と効果的な対策を解説

入職から数年で職場を去る若手看護師は少なくありません。離職の理由には、健康上の理由や看護実践への不安が上位に挙げられます…

投稿日：2026年10月2日

• 老健（介護老人保健施設）

老健の赤字を病院の利益で埋めない！「老健単体黒字化」への改革ロードマップ

この記事の要約・ポイント 経営課題の本質：目標値から逆算した「数値管理（逆算KPI）」の仕組みを構築することが黒字化の鍵…