投稿日：2026年8月12日

歯科医院の分院展開を成功させる秘訣とは？メリット・デメリットを解説

本院の経営が軌道に乗り、次の成長戦略として分院展開を検討する歯科医院経営者は少なくありません。売上拡大、リスク分散、スタ…

投稿日：2026年8月10日

• 人事制度

コンピテンシー評価とは？導入のメリットと評価基準の設計方法をわかりやすく解説

「評価制度は整えたはずなのに、社員の納得感が低い」「評価基準が曖昧で、結局は上司の主観に左右されている」――こうした課題…

投稿日：2026年8月5日

モチベーション管理の方法とは？自走する組織を育てる仕組み

「評価制度は整えたのに、現場の空気が変わらない」「離職率が下がらず、採用コストばかりが増えている」といった悩みを抱える経…

投稿日：2026年8月5日

• 人材マネジメント

管理職のマネジメントとは？部下が育ち定着するチームをつくる実践のポイント

「制度はあるが機能していない」「管理職に任せても部下が育たない」。中堅企業の経営者や人事責任者から、このような声を聞くこ…

投稿日：2026年8月5日

離職率を改善するには？人事制度・評価・職場環境から考えるアプローチ

「評価制度は導入しているのに、社員が辞めていく」「退職面談で本音を聞けず、原因がわからない」といった悩みを抱える経営者や…

投稿日：2026年7月23日

骨太方針2026＆令和8年度診療報酬改定から読み解く今後の病院経営

レポート要約 成長投資を受けたDX推進と柔軟な人員配置骨太方針2026の「成長投資」方針に基づき、医療分野でもDX/AX…

投稿日：2026年7月21日

• 人事評価システム

人事評価システムのおすすめは？導入のメリットと比較のポイントを解説

「人事評価制度はあるのに、うまく機能していない。」そんな課題を感じている経営者や人事責任者の方は少なくありません。Exc…

投稿日：2026年7月21日

• 人材マネジメント

人材マネジメント育成の実践ガイド｜戦略を現場の役割に繋ぎ、自走する組織を創る方法

人材マネジメントにおける育成は、単なる研修の実施ではなく、評価・育成・定着を一体的に設計することで組織の競争力を高める取…

投稿日：2026年7月17日

老健の類型転換と稼働率向上のポイント 　経営改善につながる戦略の考え方

介護老人保健施設（以下、老健）を取り巻く経営環境は、大きな転換期を迎えています。 物価や人件費の上昇、人材不足への対応に…

投稿日：2026年7月17日

• 高稼働赤字
• 収益構造を再構築するマネジメントの本質

収益率を向上させるマネジメントの本質【第3回 デイサービス（通所介護事業所）編】

この記事の要約・ポイント 最大化志向から最適志向への転換：売上最大化を目指して無理に稼働率を追求することは、現場の疲弊と…

投稿日：2026年7月17日

• 高稼働赤字
• 収益構造を再構築するマネジメントの本質

収益率を向上させるマネジメントの本質【第2回 有料老人ホーム編】

この記事の要約・ポイント 施設部分と外付けサービスの収支分離：家賃・食費などの「施設実費部分」での赤字を、併設する訪問介…

投稿日：2026年7月17日

• 高稼働赤字
• 収益構造を再構築するマネジメントの本質

収益率を向上させるマネジメントの本質【第1回 特別養護老人ホーム（特養）編】

この記事の要約・ポイント 一律の人員配置から戦力に応じた適正配置へ：ご利用者数に対するスタッフの数だけを追う「従来のやり…

投稿日：2026年7月15日

• 令和8年度診療報酬改定

全2回【令和8年度診療報酬改定：後編】賃上げを組織変革のチャンスに変える！地域で選ばれ続ける病院経営のための人事戦略

この記事の要約・ポイント 賃上げと評価の連動：ベースアップ評価料による全体的な底上げ（安心の土台）を大前提としつつ、個々…

投稿日：2026年7月15日

• 令和8年度診療報酬改定

全2回【令和8年度診療報酬改定：前編】急性期一般入院料1維持のメリット崩壊？地域で選ばれ続ける病院経営のための3つの視点

この記事の要約・ポイント 改定の本質：令和8年度改定は2040年に向けた「病床機能」から「病院機能」へ。人員配置の評価か…

投稿日：2026年7月8日

• 人材マネジメント

管理職のストレスを解消する組織マネジメントとは？自走する組織を育てる仕組み

管理職のストレスは、個人の能力や性格の問題ではなく、組織構造や職場環境に起因するケースが少なくありません。実は、管理職の…