【Web受講 20/06/27】病院管理職(師長)のキャリア形成オンライン講座/「不安とプレッシャーの時代」に負けないチームを作るリーダーシップ
対象 | 病院にお勤めの師長・副師長(役職者若しくは経験年数5年以上の上級職員) |
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開催日時 |
2020年06月27日 2020年6月27日~9月12日 全6回 各回 14:00 ~ 16:00(接続開始13:45) |
会場 |
WEB中継(全国どこからでも個人の端末でご受講いただけます) 「Zoom」を使用、接続方法は開催前に担当者よりメールにてご案内いたします。全国どこからでも個人の端末でご受講いただけます。インターネット環境、受講用の端末はご自身でご用意下さい。 |
定員 | 30名(※同法人からは最大5人まで) |
受講料(税込) | 法人(法人名義でのお支払をされる方) (例)
個人(個人名義でのお支払をされる方) ご注意 |
ご注意事項 | ※著作権法上の観点から、いかなるデバイスにおいても録画・録音はご遠慮ください。 |
現場が不安と混乱に溢れる時代だからこそ、
管理職の意識拡大と働きかけが問われる
2020年6月27日~9月12日 全6回 Webマスターコース
マネジメントに苦しむ 病院管理職
マネジメントに苦悩・苦慮している現実
日本経営グループでは、これまでヘルスケア市場に特化し、多くの医療機関、福祉施設の組織変容支援や、管理監督職の意識変容と行動変容支援に取り組んでまいりました。その中で、数多くの医療機関の管理職、中でも師長が、現場のマネジメントに苦悩・苦慮し、自信を失っている、或いはうまくマネジメントできないことによるストレスから部下に圧力をかけてしまうといった実態に陥っていることが分かりました。
昨今では働き方改革、人材不足、多様な価値観に溢れる時代となり、現場を統率することが難しくなっています。そして、ここに追い打ちをかけてくるのが、今回の新型コロナです。不安とストレスから、これまで以上に混乱が生じやすく、現場スタッフの意欲と行動を高めていくこと、チームとしての統率を図っていくことのハードルが高まり、管理職のプレッシャーとストレスはさらに高まることになることが予想されます。
キャリアを支援するオンライン講座
日本経営グループでは、そうした現場の苦しい実情を踏まえ、管理職(師長)のキャリアの発達を支援するための、自宅で学習できるオンライン講座を開講することにしました。
具体的なテーマは、病院管理職からのご要望が多い「管理職としての知性・意識の向上」と「チーム作りのための意思疎通(コミュニケーション)能力の向上」の2点を扱います。
実践力を高めることを狙いとして、複数回にわたって、
①キャリア形成とチーム作り(コミュニケーション)に必要な理論・知識のインプット
②ご自身のキャリアやチーム作り、部下育成等に関する悩みや苦悩、また創意工夫等についてのオンライン上での対話による深め合い
③課題・実践の振り返りのアウトプット
を繰り返し行うプログラムとしています。
優れたチームを作りスタッフ一丸となって成果を出す
オンライン講座は2~3週間に一度の開催としており、その間はグループに分かれて課題をシェアしあっていただいたり、録音ファイル等でのフォローも行ったりもしますので、楽しみながら前向きに、自己成長に向けての実践と学習を行うことができます。
このような複雑で険しい時代の中で、不安とプレッシャーから自分を見失ってほしくない、優れたチームを作りスタッフ一丸となって成果を出してほしいとする願いから、オンラインならではの利点を活かして、本講座をスタートします。1人でも多くの管理職が目覚めていくこと、そしてスタッフの意欲と行動に火がついていくことを、心より願っております。
よくしていきたいという想いがある方のための講座
本プログラムは、病院の師長の中でも、以下の悩みに当てはまる方が対象となります。
- 管理職としての自信を持てず、自分には向いていないのではないかと不安を感じている
- 管理職として何をどのようにふるまえばよいのかが分からず、混乱している
- 経営層の指示に受け身になってしまい、自分で考え、行動することに躊躇してしまう
- チームの作り方、チームの信頼関係を築くための具体的な手法を知りたい
- 部下がいうことを聞いてくれず、チームがばらばらになっている
- 上記のいずれかが該当し、現状を変えたい、よりよくしていきたいとする想いがある
管理職に問われる人間力(器)
管理職に問われる能力は、専門の「技術力」に加え、個人やチームに適切な影響力を与え正しい方向に導きチーム全体で成果を出していける「人間力(器)」が問われることになります。
後者の人間力(器)は、管理職になってから特に問われる能力となりますが、ただやみくもに経験年数や実践を積み重ねても育まれる訳ではなく、管理職のキャリア形成に必要な正しい要素の理解と、正しい発達プロセスに基づき、実践を積み重ねていく必要があります。
逆に言えば、正しい要素の理解と正しい発達プロセスを歩んでいけば、誰もが人間力(器)を高められることになります。
知性・意識と意思疎通能力の向上
本プログラムでは、昨今注目を集めている成人の器(意識・視座)の発達モデルを整理した「成人発達理論」や「U理論」、また「Nonviolent Communication(NVC)」の観点から、管理職に求められる能力の中でも特に重要となる「管理職としての知性・意識の向上」と、「チーム作りに欠かせない意思疎通(コミュニケーション)能力の向上」に特化して学習を深め、知識のインプット、対話、実践、振り返りを繰り返し行うことで、実践力を高めてまいります。
土曜日の昼間2時間を使い、会議室や自宅など自由な環境で学習いただきます。
プログラム
第1回 6月27日(土) 14:00 ~ 16:00
管理職の苦悩と管理職のキャリア発達に必要な要素とプロセス
第2回 7月11日(土) 14:00 ~ 16:00
セルフケア(レジリエンス)を高める ~自己共感と感情調整~
第3回 7月25日(土) 14:00 ~ 16:00
チームと個人のつながりをつくる意志疎通 ~他者共感と傾聴~
第4回 8月 8日(土) 14:00 ~ 16:00
自ら考え行動する当事者意識を高める1 ~自分軸を定める~
第5回 8月22日(土) 14:00 ~ 16:00
自ら考え行動する当事者意識を高める2 ~具体計画を定める~
第6回 9月12日(土) 14:00 ~ 16:00
チームを導く、人材を動機づけ育てる ~チームビルディング~
※講座でお伝えしきれない点は、録音ファイルを作成してデータでお送りします。
セミナーご参加にあたり
お申込期限
開催初日前日の17時30分以降は、お申込フォームにご入力頂いても受付ができません(システム上、17時30分以降にお申込みいただいた場合も受講案内が届く場合がありますが、その場合も無効となります)。 あらかじめ、ご了承いただきますようお願いいたします。
受講方法
本セミナーはWebセミナーツールにて配信をいたします。
お申し込みの方には担当者から開催前に視聴リンク(URL)をお知らせいたします。ご自身の端末から接続をお願いいたします。
※インターネット環境、受講用の端末はご自身でご用意下さい 。
開催形式・事前のご案内
- 今回の講座は参加型です。インプットだけではなく、参加者同士で対話やワークをする時間を設けます。積極的な姿勢でご参加ください。
- インターネットにつないだパソコン若しくはアイパッド等のタブレットと、イヤホンマイクをご準備ください。スマートフォンでもご参加いただけますが、画面が小さいために見づらいと思います。
- できるだけ静かな場所で参加いただくようにお願いします。
- Zoomというアプリケーションを用いて講座に参加いただきます。ボタンクリック一つで参加できますが、タブレット(スマホ)からは事前にアプリケーションをインストールいただく必要があります。(パソコンの場合は、講座前にお送りするURLをクリックすれば自動でインストールされます)
- すでにZoomアプリをお使いの方は、【バージョン5.0.0以上】への更新を必ずお願いいたします。 ※5.0.0未満の場合、セミナーへの参加ができない恐れがあります。
- 原則全ての回に参加いただきたいのですが、ご欠席される場合は、回の終了後にお送りする録画ファイルでキャッチアップしてください。
- 回の終了後に課題に取り組んでいただくことがあります。課題には積極的にお取り組みいただくようにお願いします。
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講師紹介
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江畑直樹
株式会社日本経営 副部長 株式会社ミライバ 取締役
2003年日本経営入社。主に医療機関、福祉施設の組織創りや幹部・管理職・監督職の研修に従事する。約2年間にわたる医療・福祉のグループ法人への出向を含め、これまでに100以上の医療法人、社会福祉法人の支援実績を有する。
2018年に株式会社ミライバを設立し、組織の風土改革や次世代リーダーの育成、幹部・管理職の視座の向上等をテーマとする組織開発コンサルティングや人材開発研修の支援を行う。
成人発達理論、学習する組織、U理論、インテグラル理論、NVC等の理論をベースとしており、首都大学東京専門職大学院や日本社会事業大学専門職大学院では、これら理論を軸とした組織創りやサービス開発等について看護管理者、福祉管理者を対象に授業を行う。
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こちらのセミナーは、受付終了とさせていただきました。今後とも、よろしくお願い申し上げます。