令和３年度の介護報酬改定はプラス改定となる見込みが発表されました。

報酬のあり方は「インプット中心（サービス提供をする事自体を評価）」から「プロセス・アウトカム中心（取組みや成果を評価）」へのパラダイムシフトがより求められていく内容となっています。

労働集約型産業である介護事業では、このパラダイムシフトにより人材の流動性と柔軟性が問われます。人材戦略においては、「人材の確保・定着」の取り組みを強く推進していくことが重要になります。

介護事業所における「人材の確保・定着」においては、「働きがいの追求」だけでなく、もしくはそれ以上に重要なテーマとして、「働きやすさの追求」があります。

成長発展されている法人では、共通して「働きやすさの追求」が人材戦略で重要視されています。本セミナーでは、具体的な取り組み事例をご紹介し、さらに施設系サービスにおける「働きやすい職場づくり」に向けたパラダイムシフトの代表的施策として、「夜勤専従体制」導入の実践事例をご紹介します。

第１部　介護報酬改定で改めて求められる人材戦略

• 横断的事項から考察する経営戦略の必要性
• 経営の基本フレームから考察する３つの「経営システム」（「規範・戦略システム」「経営管理システム」「経営評価システム」）
• 「経営システム」を機能させる「機能別採算制度」とは

第２部　 人材不足倒産に備えよ

• 経営資源の再認識　～お客様は減らないが働き手は減少していく時代～
• 「人材採用の競合の視点」「公定価格の視点」「差別化要因」から考える
• 新卒入社の女性職員が子育てしながら正職員で働けるお品書き２０品

第３部　「働きやすさ」戦略を実現するイノベーション　～夜勤専従体制の導入～

• 夜勤専従体制導入の目的を明確にする
• 夜勤専従体制導入のプロセスを明らかにする
• 導入事例から考察する夜勤専従体制が介護事業経営にもたらすもの

お申込期限

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受講方法

本セミナーはWebセミナーツールにて配信をいたします。
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セミナー終了後

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