【福岡開催】徹底解説セミナー「13対1・15対1・一般病院療養型病院がすべきこと」

対象	理事長、院長、経営幹部（※お申し込みは医師または医療機関勤務の方に限定させていただきます）
開催日時	2017年08月25日開始:13:30 \| 終了:16:00 \| 開場:13:00
会場	株式会社日本経営　福岡オフィス福岡市博多区博多駅東1-11-5-7F [地図を見る]
受講料(税込)	5,000円（税込）

このようなことで、お悩みではありませんか？

・オープンデータ化が進んでいるのに、競合の動きが見えない
・選択肢が参謀から上がってこない
・現場で何がどう動いているのか見えない
・管理職の反発があり、現場に実行力がない
・この材料では意思決定ができない
・もう少し動向を見てから動いたほうがリスクが少ない

セミナー内容

１．病院を取り巻く環境の変化
　　・産業再編時代に入ったヘルスケア業界の行方
　　・2016年度改定の影響・2018年度改定の論点

２．13対1、15対1、療養型病院の傾向分析
　　・病床機能報告制度のデータから読み取れるもの
　　・13対1、15対1、療養型病院の2極化の壁
　　・“経営資源の差”と“マジメント力の差”が及ぼす影響

３．経営課題の整理と戦い方
　　・コストをかけずにすぐできる生産性の改善
　　・機能転換で失敗しないための押さえ所
　　・新たな事業展開への道

定員

定員：30名

　※1法人2名まで（先着順）とさせていただきます
　※お申し込みは医師または医療機関勤務の方に限定させていただきます
　※ご参加者数が5名に満たない場合は勝手ながら開催を中止させて頂く場合がございます

講師紹介

株式会社日本経営　課長
（MBA：経営学修士）

大野幸成

2007年に日本経営入社後、ヘルスケア施設の経営コンサルティング業務全般に従事し、
戦略策定や利益改善（診療報酬請求適正化、病棟機能再編、地域連携強化、コスト適正化、DPC対応等）
を中心に50病院以上の支援実績がある。

年商250億円を超える大規模法人本部（経営企画）へ複数年常駐し、
グループの全社戦略立案、病院統合・買収、事業ポートフォリオ再編、
経営管理システム構築等を経験。
また、具体的実務支援領域においては、中規模総合病院における
常駐型経営再建の実績もあり、現場の事実を重要視するコンサルティングスタンスを取る。

現在は、ヘルスケア施設に対する経営再建チームの責任者として、
戦略系サポート・経営再建・M＆A支援等を専門領域として活動している。