診療･介護報酬における評価の対象がストラクチャーから
プロセス、アウトカムへと変わってきています。
トップのリーダーシップのみで組織をマネジメントすることの
限界を感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

多職種連携を促して掲げた戦略を実行し、やる気に満ち溢れた組織を
作るためのポイントを多数のコンサルティング事例とともに
お伝えします。

・組織体制の違いによるマネジメントへの影響
・多職種・事業所間連携を図る上での留意点
・多様な働き方へ対応する雇用形態の整理の仕方
・多職種・事業所間連携を強化する人事評価制度　など

・満足度調査だけでは計れない組織活性度
・組織活性度のモニタリングの手法とその重要性
・やる気に満ち溢れた組織を作るためのポイント
・決めたことをやりきるためのプロセスマネジメントのあり方　など