2019.02.05

相対的に物事を捉える

NKGRコンサルティング株式会社　執行役員　藤原ますみ

2020年の東京オリンピック、2025年の大阪万博。

世界的イベント開催国として、我が国は今後数年間で、大きなパラダイムシフトが起こると予想されています。

また、働き方改革の施行に伴い、若い人たちの働く事への意識は大きく変化していくことでしょう。

大きな時代のうねりの中で、私たちは世の中の変化に対して、どのような自分であればいいのでしょうか。

私は、「相対的に物事を捉える」自分でありたいと思います。

相対的、とはどういうことでしょうか。

辞書的に例えれば、人事評価70点のAさんが、全員80点のチームの中にいます。相対的に考えると、評価できない人材です。

しかし、40点のBさんは全員30点のチームの中にいます。相対的に考えると、最も評価が高くなります。

相対的に考えるということは、そういうことです。

チームに恵まれた（？）ために、AさんよりもBさんが評価されることになります。

これはおかしな話です。ですので、人事評価においては、相対的に評価するのではなく、絶対的に評価することになっていると思います。

しかし、そもそも人が人を評価するとき、「絶対的な評価」など、できるのでしょうか。

私はここで、松下幸之助氏の言葉を思い出すのです。

幸之助氏は、ご存知のとおり「世間は正しい」という言葉を遺されました。

これは、どう見ても相対的な評価です。

実際にお客様からの評価、周りの評価、世の中の評価とは、常に相対的です。

「そういうつもりではなかったのに」とか、「こんなに努力しているのに」とか思うシーンも、あるかもしれません。

自分に対する評価と世の中の評価に乖離があるとき、私たちはそれをなかなか受け入れることができずに、ときに懊悩します。

ところで、チームの中で、Aさんは評価できない人材です。チームの中で、Bさんは評価される人材です。

しかし、「世間」から見たときにはどうでしょうか。

世間から見たとき、それぞれのチームの中での評価は、意味を成しません。

BさんよりもAさんのほうが頑張っていることは、世間は分かっているのです。

でも、日本中、世界中には、Aさんよりも更に頑張っているCさんがいるのです。

世間はAさんさえも評価しません。Cさんを評価します。

世間を判断基準に置くとは、そういうことです。

チームの中での評価にモチベーションを左右されていても、そんなことは、人生の無駄遣いです。

目指すのはAさんでもBさんでもなく、Cさんなのです。

その分野で一目置かれる存在になること。

それでも評価されなければ、一流と呼ばれる存在になること。

この人と仕事をしたいと思わせる人物になること。

惜しまず協力してくれる仲間の期待に応えること。

世間が評価するようになれば、チームや会社での評価など小さな問題です。

幸之助氏の遺した「世間は正しい」をもう少し詳しく紐解くと、次のように遺されています。

「長い目で見れば、世間は正しいものは正しいと必ず受け入れてくれる」

「恐れず安心して、正直にまじめに、まっすぐ仕事に打ち込めばよいのです」

この言葉に、私は幸之助氏の、働く人への限りない愛情を感じるのです。

確かに、世間の評価は相対的かもしれない。

しかし、恐れずにまっすぐに打ち込めば、長い目で見れば、必ず世間は受け入れてくれる。

自分にとっての「世間」が大きければ大きいほど、歳月の試練を受ければ受けるほど、「相対的」な評価は、「絶対」なものになります。

これは、働く人の評価だけではありません。経営にも当てはまります。家庭の幸せにも当てはまります。教育にも当てはまります。

自分の中の恐れや不安に囚われるのでなく、素のままの謙虚な姿で打ち込みたい。

働く仲間に、そのような成長を願って、接したい。

そのような努力が評価される世の中を実現したい。

一人ひとりが会社からの評価でなく、世間からの評価に目線を持ったとき、そのような一人ひとりを方向づけられるマネジメントとは、果たしてどのようなものか。

私はここに、一人ひとりの働き方、一人ひとりの人生を実現する組織や社会のマネジメントの、大きな可能性があるのだと信じたいと思います。

本稿の執筆者

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