昨年の診療報酬改定では在宅復帰率が各所に設定され、基準をクリアしていなければ施設基準を維持できず、ポジショニングを変更せざるを得ない状況が出てきました。基準をクリアするには、それを実現するプロセス指標をKPI（重要業績指標）として設定し、組織をマネジメントする必要があります。
病院においてKPIを追うコントロールシステムとしてMBO（目標管理）やBSC（バランススコアカード）などの有名なフレームワークがあります。病院業界に特化した弊社が、この度BSCを応用した経営戦略策定ツールとして「戦略立案Navigator」を開発いたしました。
この「戦略立案Navigator」を用いて、結果指標を実現する病院経営戦略策定ノウハウをお伝えいたします。

　□ 経営戦略策定の基本フレーム
　□ 昨今の医療政策動向で求められる結果指標
　□ 結果指標を実現するためのプロセス指標
　□ プロセス指標を実現するための考え方
　□ これまでのコントロールシステム
　□ 新たなツール「戦略立案Navigator」

同日同会場で15:15より「労働関係法改正への対応セミナー」を開催いたします。
ぜひ、こちらにもご参加ください。