施設長・事務長のための「数字力」養成講座(介護版)【大阪】
対象 | 施設長、事務長、事務課長クラスの方々 |
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開催日時 |
2016年01月21日 開始:10:30 | 終了:16:30 | 開場:10:00 |
会場 |
緑地駅ビル6Fセミナールーム 大阪府 豊中市寺内2丁目4番1号 緑地駅ビル 緑地駅ビル [地図を見る] |
受講料(税込) | 12,960円 |
<ポイント>
適正な人件費配分や適正売上は?
設備投資や新規事業の判断基準、借入金の限度額は?
昇給・賞与配分、適正人員の考え方は?
資金計画の立て方は?
昨年実績との比較から未来の予測の仕方は?
財務三表(P/L,B/S,C/S)の読み方とそこから見える経営の捉え方、掴み方を学ぶ。
設備投資や新規事業の判断基準、借入金の限度額は?
昇給・賞与配分、適正人員の考え方は?
資金計画の立て方は?
昨年実績との比較から未来の予測の仕方は?
財務三表(P/L,B/S,C/S)の読み方とそこから見える経営の捉え方、掴み方を学ぶ。
<カリキュラム>
第1部 決算書の仕組みをマスターする
□貸借対照表の構造と意味
□損益計算書とキャッシュフロー計算書の構造
第2部 財務分析で法人の課題を明確にする
□財務分析の手法と目的
・財務分析の全体像
・介護現場で重視される財務分析項目
□適正利益の考え方
・比較対象となる統計の見方
・統計を用いた現場職員への説明方法
□損益分岐点分析を用いた目標設定
・目標設定の方法
・損益分岐点分析を用いた現場職員への説明方法
第3部 事例で学ぶ財務分析
□現場改善の着眼点
□職員への説明方法と目標共有の手順
□ケーススタディ「決算書・経営管理指標を読む」
□貸借対照表の構造と意味
□損益計算書とキャッシュフロー計算書の構造
第2部 財務分析で法人の課題を明確にする
□財務分析の手法と目的
・財務分析の全体像
・介護現場で重視される財務分析項目
□適正利益の考え方
・比較対象となる統計の見方
・統計を用いた現場職員への説明方法
□損益分岐点分析を用いた目標設定
・目標設定の方法
・損益分岐点分析を用いた現場職員への説明方法
第3部 事例で学ぶ財務分析
□現場改善の着眼点
□職員への説明方法と目標共有の手順
□ケーススタディ「決算書・経営管理指標を読む」
講師紹介
株式会社 日本経営
課長代理 小川 淳平
セミナーお申し込み受付終了
こちらのセミナーは、受付終了とさせていただきました。今後とも、よろしくお願い申し上げます。