・平均単価、病床利用率、年間収益など、看護管理者が押さえるべき経営指標がわかる！

・100％の病床利用率を実現するための具体的な打ち手を事例を交えて知ることができる！

・病床利用率と平均在院日数、収益との関係など、病院経営と数字の繋がりが理解できる！

第１部　　看護管理者として必要な数字力
□ 平成28年診療報酬改定で押さえておくべき視点　
□ 病棟マネジメントに求められる３つの能力
□ 難しい数字をシンプルに捉えるコツ　
□ Ｓ家の将来計画で考える病院経営シミュレーション

第２部　病院経営の仕組みを理解する
□ 経営とは、利益とは、病院経営の基本を理解　
□ 財務諸表はこれだけわかれば大丈夫！
□ 現場が忙しくても昇給や賞与に反映されない理由　
□ 外来収益、入院収益を上げるポイントとは
□ 職員給与、材料費、経費と利益の関係性　

第３部　ベッドコントロールと数字力
□ 看護管理者こそ病院経営の要
□ 病院経営と病床利用率の関係性とは
□ 平均在院日数を短縮し、利用率を上げる方法
□ 数字力から考える適切な目標設定とは