セミナー

「組織開発プラクティショナー養成講座」【大阪】

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対象 経営幹部、管理職クラス、人材開発担当者
開催日時 2016年09月09日

9月09日 開始:10:00 | 終了:19:00 | 開場:09:30
10月07日 開始:10:00 | 終了:21:00 | 開場:09:30(終了後、懇親会があります)
11月11日 開始:10:00 | 終了:19:00 | 開場:09:30
12月09日 開始:10:00 | 終了:19:00 | 開場:09:30

会場 緑地公園駅ビル6階
大阪府 豊中市寺内2丁目4番1号 緑地公園駅ビル6F
[地図を見る]
受講料(税込)

全4回 64,800円 
※受講料は税込価格となっております。(税抜き価格60,000円)
※別途、懇親会費が別途3,500円(税込)かかります。
※講座の申込後にキャンセルされる場合は、本講座開催日当日の14日目~8日前までは20%、7日目~2日前までは50%、前日~当日は100%のキャンセル料を申し受けます。
※コンサルティング会社・会計事務所などの同業者のご参加はお断りいたします。ビデオ等の録音・録画機の持込はご遠慮願います。ご了承下さい。

~メンバーの情熱と繋がりを取り戻し、全員経営の組織へと変革する~

講座の目的

組織開発とは、組織の一体感やスタッフの当事者意識を高め、組織の実行力を高めていくためのアプローチです。特に、個々に能力はあっても、チームや組織としてはバラバラで足を引っ張り合って機能していないといったケースに有効な方法です。本講座では、組織開発の方法論や世界観について実践を通して学び、自分自身が組織開発の当事者となって変革を推進するプラクティショナー(当事者)になることを目的としています。
 

対象:経営幹部、管理職、人材開発担当者の方にお勧めします

□メンバーの当事者意識を高め、管理職を含めた経営幹部を一枚岩にしたい
□上司部下、部門間・職種間の垣根を取り払い、組織の一体感を取り戻したい
□自分の仕事だけでなく、職場や所属する組織に対する関心や愛着心を高めたい
□スタッフの主体性を解放し、チャレンジを恐れず積極的に行動できる組織風土をつくりたい
 

<プログラム>

第1回 組織開発の基本
社会の複雑性が増し、組織内の関係性が脆弱化する中、改めて組織開発というアプローチが注目されています。組織開発とは何か?今なぜ組織開発が求められるのか?組織開発が求められる背景と基本的な考え方を探究します。
●組織開発が求められる背景
 ・いま「社会×組織×自分」の中で起こっていること
●組織開発とは何か
 ・コンテンツとコンテクスト
 ・「関係の質」へのアプローチ
●経営における組織開発の機能
●全体ダイアログ(対話)

第2回 組織開発の方法論 
組織開発の方法論には、診断型組織開発、対話型組織開発の二種類があります。今回は、ホールシステムアプローチによる対話型組織開発のプロセスを体験し、関係の質が、組織のパフォーマンスにどのように影響するかを探究します。
●組織開発の種類
 ・診断型組織開発と対話型組織開発の違い
●ポジティブアプローチを活用した対話型組織開発の体験
 ・4Dサイクルの解説
 ・AI(アプリシエイティブ・インクワイアリー)の導入
 ・振り返りと可能性の探求
●全体ダイアログ(対話)

第3回 組織開発のリーダーシップ
これからは組織開発のスキルと考え方を持ったリーダーシップが必要です。ここでは、一方通行でビジョンを示す牽引型のリーダーシップではなく、周囲の仲間との対話を通して未来を創り出す支援型のリーダーシップの可能性について探究します。
●牽引型リーダーから支援型リーダーへ
 ・組織を動かす対話の力 
 ・対話の4LevelとUプロセス
●リーダーシップと自己認識
 ・4つのタイプと自己理解 
 ・自己受容と他者受容 
 ・メタ認知能力を高める
●全体ダイアログ(対話)

第4回 組織開発の問題解決思考
組織開発を展開していくためには、従来のロジカルシンキングによる問題解決思考法だけでは限界があります。ここでは、組織開発のベースとなるシステム思考をご紹介します。また、これまでの学びを統合し、組織に展開していくために、組織開発の当事者としての実行プランを発表します。
●2つの問題解決思考法
 ・ロジカルシンキングとシステムシンキング
 ・問題を構造的に捉える 
 ・組織開発の当事者になる
●実行プランの発表 
 ・発表とフィードバック
●全体ダイアログ(対話)

<大阪コース> 
1回目 9月 9日(金)10:00~19:00
2回目 10月 7日(金)10:00~21:00(※終了後、懇親会があります)
3回目 11月11日(金)10:00~19:00
4回目 12月 9日(金)10:00~19:00

 
 

講師紹介

38878

株式会社 日本経営
ファシリテーター 渥美 崇史

人材開発、組織開発が専門分野。病院・施設を中心に述べ70件のコンサルティング実績を持つ。人事制度改革によるコンサルティングに従事する中、リーダーシップ開発の重要性を感じ、人材開発に軸足をシフト。その後、利害関係が複雑に絡み合う組織の課題に直面し、既存の問題解決手法に限界を感じる中、「学習する組織」「U理論」に出会い、研究を進める。現在は、主にクライアントのリーダーシップ開発と組織開発に従事する。トレーナー、ファシリテーターとして年間100回の研修・ワークショップを務める。全国の病院協会、医師会等、各種団体での講演も多数。


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