現在、全国の企業や医療機関では、世代交代やＭ＆Ａにより経営者交代が盛んに行われています。経営者の交代は新たな時代を迎えるにあたっての機会になりますが、ここには「隠れた落とし穴」があります。それは新たに就任したトップ（2代目・3代目）と先代の間には、現場への影響力や経営思想、マネジメント力等にギャップがあること、また新トップと現場スタッフの間には信頼関係に溝があることです。新トップがどんなに優れた戦略を持っていたとしても、現場に「トップの存在感」が受け入れられていなければ、賛同を得られないばかりか反発・批判を受けてしまいます。トップが交代する際は、新たなトップがリーダーシップを発揮しやすくするための土壌を時間をかけて整えていくことが必要です。本セミナーでは、新トップが就任した前後に生じやすい問題とは何か、その上でトップと現場幹部が一枚岩の関係を作っていくためのポイントとは何かをご紹介いたします。

１．トップが交代する際に生じる組織課題とは
２．これまでの膿が組織に表出する
３．問題症状の背後にある組織システム
４．トップ交代時に求められる対応
５．マネジメントがうまく機能するための３要素
６．新トップの視座を高めるためのアプローチ
７．幹部のリーダーシップ開発