【このような課題を感じている方へ】

• メンバーの主体性や自律性を引き出すマネジメントスタイルに変えていきたい
• 方向性やベクトルを揃えて、チームとして機能させたい
• チームメンバーのモチベーションやエンゲージメントを高めたい
• 目の前の仕事に忙殺されている組織状況を改善したい

組織マネジメントにおけるこのような課題は以前から存在していましたが、その意味するところが大きく変化しています。

環境変化の激しさによって、目の前の仕事に追われ、できる人に仕事が集中するという職場が増えています。それによって職場の疲弊感や不公平感が高まるだけではなく、チーム内の協力姿勢やモチベーションを低下させています。そこにリモートワークが加わると「自律的でないメンバー」の生産性は大きく低下します。加えて、組織で起きていることが見えなくなることで、当事者意識もどんどん下がってしまいがちです。

つまり、メンバーの主体性や自律性を高めるという課題は、「そうあってほしい」レベルの課題ではなく、マネジメント上の最も重要な課題となりつつあります。

では、メンバーが主体的・自律的に動けるチームをつくるには、何が鍵となるのでしょうか？

本セミナーでは、チームメンバーが自ら考え自律的に活動する「自己組織化チーム」に必要な要素について解説するとともに、日常業務を通じて仕事の目的や意義が共有され、当事者意識と心理的安全性が生まれてくる組織マネジメントの方法論についてお伝えします。

• 時代は「山登り型マネジメント」から「波乗り型マネジメント」へ

• リモートワークによって失われる「自分ごと化＝当事者意識」

• 当事者意識とは一体何か？

• チームの心理的安全性と当事者意識を高める対話

お申込期限　2021年11月10日（水）

開催前日の17時30分以降は、お申込フォームにご入力頂いても受付ができません（システム上、17時30分以降にお申込みいただいた場合も受講案内が届く場合がありますが、その場合も無効となります）。 あらかじめ、ご了承いただきますようお願いいたします。

受講方法

本セミナーはWebセミナーツールにて配信をいたします。
お申し込みの方には担当者から開催前に視聴リンク（URL）をお知らせいたします。ご自身の端末から接続をお願いいたします。

セミナー終了後

アンケートを実施いたしますので、ぜひご回答ください。