【Web受講 21/04/21】「組織開発」のはじめかた ~何から着手し、どのように社内を巻き込むのか?~
対象 | 企業経営者、事業部門長、営業部門長、営業企画責任者、人材育成責任者、ご担当者 |
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開催日時 |
2021年04月21日 開始:13:30 | 終了: 16:00 | 接続開始13:20 |
会場 |
Web中継 開催が近づきましたら受講用URLをお送りします。インターネット環境、受講用の端末はご自身でご用意下さい。 |
定員 | 20名 |
受講料(税込) | 無料! |
ご注意事項 | ※当日、開講前に視聴リンク(URL)をお知らせします。事前に接続可能か確認の上、各端末から接続してください。原則としてカメラ付きのデバイスでご参加ください。 |
セミナー概要
【このような課題を感じている方へ】
- 組織をより良くする活動をしていきたいが、何から手を付けてよいのか分からない
- 今やっている(または考えている)自分たちの取り組みが効果的なのか確かめたい
- 「組織開発」を進めていくために社内のキーマンを巻き込んでいきたい
- 組織開発の成果をどのように測ればよいのか分からない
近年、社員一人ひとりの能力や意欲を伸ばす働きかけ(人材開発)だけでなく、人と人との関係性や相互作用に着目し、組織の状態をより健全にしていく「組織開発」が注目されています。
組織の状態は、パフォーマンスやエンゲージメントなどに大きく影響します。世の中がコロナ禍に巻き込まれた1年となり、組織の状態をより良くするために、何かしらの取り組みが必要と感じている経営者や人事の方が増えているようです。
その一方、「組織開発」は取り組み内容や手法の幅も広く、企業ごとの組織状況に合わせて企画していく必要があります。また、経営陣や現場に組織開発の必要性を理解してもらうことに苦労している担当者も少なくありません。
本セミナーでは、組織開発の基本的な考え方から、組織開発を社内で進めていくためのポイントをお伝えします。経営者、事業責任者、組織人事部門の責任者にお伝えしたい内容です。ぜひこの機会をご活用ください。
アジェンダ
- 組織開発とは何か?
- 組織開発の様々なアプローチ
- 組織開発の「社内巻き込み」の仕方
- 人事部門や推進プロジェクトチームに求められる姿勢とは?
- 自社の取り組みに関してのディスカッション
セミナーご参加にあたり
お申込期限
開催前日の17時30分以降は、お申込フォームにご入力頂いても受付ができません(システム上、17時30分以降にお申込みいただいた場合も受講案内が届く場合がありますが、その場合も無効となります)。 あらかじめ、ご了承いただきますようお願いいたします。
受講方法
本セミナーはWebセミナーツールにて配信をいたします。
お申し込みの方には担当者から開催前に視聴リンク(URL)をお知らせいたします。ご自身の端末から接続をお願いいたします。
セミナー終了後
アンケートを実施いたしますので、ぜひご回答ください。
講師紹介
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岩崎 真也
株式会社ミライバ
ディレクター明治大学政治経済学部卒業。大手アパレル小売業を経て、1997年テンプスタッフ株式会社に入社。新事業の立ち上げ、社内ベンチャー制度による新規事業責任者等を歴任。
2007年テンプスタッフラーニング株式会社 代表取締役社長に就任。マーケティング・営業組織改革を推進するとともに自ら顧客企業への提案・コンサルティングを行う。在任10年で同社は約4倍の事業規模に成長。2017年 パーソル総合研究所との統合に伴い、パーソル総合研究所 取締役 ラーニング事業本部長に就任。
2018年 これまで取り組んできた経営・マネジメント、新規事業の立ち上げ、営業改革、会社合併とPMI推進などの様々な経験を活かし、組織開発コンサルタントとして独立。企業変革プロセスコンサルティング、ファシリテーション、リーダー育成などを行う。
2019年株式会社ミライバに参画。「学習する組織」「U理論」などの考え方をベースに、新しい時代に求められる組織の在り方を探求し、組織づくりを支援している。
セミナーお申し込み受付終了
こちらのセミナーは、受付終了とさせていただきました。今後とも、よろしくお願い申し上げます。